A、应用于实际生活和实际生产
B、用新的技术和方法改造传统的产业
C、使用新的技术,直接淘汰老的技术
D、把输入方的实用技术转化为适用于输出方的技术
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、科研技术产品化
B、科研技术工程化
C、科研技术产业化
D、科研技术整体化
A、和创始人拥有共同的价值观
B、执行具体任务上,还要坚持自己专业的主见
C、在执行具体任务上,对创始人提出的想法照搬执行
D、充分放权给前线执行人员
A、最主要的驱动力就是用户,思维模式是规划,把一个目标分解成细化的支点,再把支点系统的串联起来。缺点是微管理,什么事都想参与管理,什么细节都想掌控在自己的手中,每天都要和团队沟通。喜欢的沟通方式是条理化和流程化,不喜欢的沟通方式是随时更改与被打断。
B、创意,他们思维模式是发散的。优点是创造力较强,缺点是执行力较差。创意驱动的人,喜欢的方式是鼓励,但避免自我膨胀,适度施压。不喜欢的沟通方式是微管理,他们不喜欢被细节束缚。
C、主要的驱动力是服务。思维模式是事务导向,不是一个长期规划。优点是较为可靠与细致,缺点是创造力较差;喜欢的沟通方式是尊重。
D、驱动力都是逻辑的。思维方式偏于线性,优点是执行力比较强,哪怕是加班也没日没夜的执行着,缺点是较为顽固。喜欢的沟通方式是简单明确,不喜欢的沟通方式是介绍不确定,不明确的东西。
A、植入愿景
B、制定规则
C、求同存异
D、彼此赋能
A、质量比数量更为重要
B、对人的擅长多以运用
C、对有助于团队项目的能力多以运用
D、注重团队发展的试错成本
A、决定公司品质
B、决定产品品质
C、决定发展速度
D、决定融资规模
A、参加创业大赛
B、参加创业园区及创客空间活动
C、通过老师及校友引荐
D、O2O模式连接
A、开场阐述
B、项目阐述
C、项目答辩
D、项目推广
A、企业资本的5%-10%
B、企业资本的10%-20%
C、企业资本的20%-30%
D、企业资本的30%-40%
A、种子期
B、初创期
C、成长期
D、成熟期
最新试题
企业环境中因素的改变会对企业产生机会或威胁,若企业领先回应改变,则此改变成为企业的机会;若企业忽视与落后回应改变,则此改变成为企业的威胁。()
创业一方面是一个整合资源创造价值的做蛋糕活动,另一方面也是一个分享价值的分蛋糕的活动。()
小企业的竞争策略要利用市场中未被竞争者满足的空隙或缺口。()
转型进入相关的细分市场,产品的属性必须改变,包含消除某些既有属性、减小某些既有属性、创造某些新属性、提升某些既有属性。()
中小企业的经营范围在水平维度上应保持在多元化的水平,以分散经营风险,保持竞争优势。()
在创业的建立期要融资,成立企业,投资设备,建立企业生产运营系统。()
创新项目管理程序包含以下步骤:识别差距、概念化、定义、设计、开发、应用、项目评估7个步骤。()
当小企业的优势不高时,应采聚焦策略,将企业范围聚焦到一个细分市场发展竞争优势。()
某城市的一个小餐厅的装修与店内气氛比附近其他家餐厅的差不多,但是烹调的餐食更好吃,则该餐厅产品有价值的属性差异程度大。()
组织结构是按照流程和企业职能划分部门,划分层级,指定指挥命令链。()