A.钢铁业
B.保健品
C.汽车制造业
D.造船业
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A.产品单件成本高
B.变动成本高
C.固定成本高
D.库存成本高
A.总资产周转率
B.速动比率
C.固定资产周转率
D.流动资产周转率
A.技术资源
B.财务资源
C.商誉
D.人力资源
A.分散企业资源
B.加大管理难度
C.提高运作费用
D.加剧人才缺口
A.产品线集中化
B.地区集中化
C.低占有率集中化
D.顾客集中化
A.策略不确定性
B.组织不确定性
C.技术不确定性
D.经济不确定性
A.商业信用
B.银行信用
C.应付费用
D.应收帐款
A.盈利与风险
B.政府政策
C.经营规模
D.产业性质
A.集中化战略
B.差异化战略
C.成本领先战略
D.“夹在中间”战略
A.发展型战略
B.先稳定后发展战略
C.紧缩战略
D.多元化战略
最新试题
企业战略管理强调将直觉与分析结合起来进行决策。
现阶段,世界各国界定中小企业普遍采用的模式一般是从质和量两方面来进行界定的,其中“量”的指标主要包括雇员人数、实收资本和资产总额。
美国中小企业管理局一般根据企业规模将企业划分大小企业,根据企业职工人数、销售额、资产总额标准来界定部分行业小企业,相对于日本的界定标准来说,美国对中小企业的定义是“量”与“质”的结合,而且在“质”的界定标准上,比日本划分更加细致。
中小企业创业期运用资源战略是最安全、最有效的选择。
中小企业实施低成本战略的关键在于劳动力成本和管理成本的明显优势。
企业的有形资源不包括()。
简述中小企业常用的几种经营战略。
企业战略是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程,是一个跨功能决策的艺术与科学。
中小企业是指与所处行业的大企业相比,()都比较小的经济单位。
为了超越竞争对手,企业可以使用()作内部条件分析,了解企业所应该达到的业绩标准。