A."传统"的管理风格，以正式的程序和严格的等级制为特征
B.对工人有强硬的讨价还价地位
C.强调成本控制的严格的管理体系
D.较不正式的管理风格，更少正式的程序

A.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销
B.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
C.为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差
D.顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势

A.直接出口和间接出口
B.技术许可方将其交易标的的使用权通过许可证协议或合同转让给技术接受方的一种贸易方式，是技术贸易最基本、最主要的形式
C.企业将管理、技术、营销、资金等资源以自己控制企业的形式转移到目标国家（地区），以便能够在目标市场更充分地发挥竞争优势
D.个人或机构取得外国证券，但并不控制该企业或参与管理

A.掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架
B.企业尽可能追求理性和秩序，十分重视合法性、忠诚和责任
C.管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献
D.企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工

A.从上到下的控制权力
B.个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力
C.即职权
D.其影响力在各个方面
E.即政治

A.主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略
B.涉及各业务单位的主管以及辅助人员
C.是企业最高层次的战略
D.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
E.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由

A.投资发展周期理论
B.小规模技术理论
C.人力资本理论
D.投资诱发要素组合理论
E.技术创新产业升级理论

A.由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败
B.为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差
C.以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
D.顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
E.由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了