A.潜在进入者的威胁
B.替代品的威胁
C.供应者讨价还价的能力
D.消费者需求的变化速度
E.产业内现有企业的竞争

A.技术的不确定性
B.萌芽企业和另立门户
C.战略的不确定性
D.成本的迅速变化
E.市场需求多样导致高度产品差异化

A.为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标
B.虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度
C.是研究行业发展周期问题
D.是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境
E.将企业的业务分为"明星"、"问题"、"现金牛"和"瘦狗"四类业务

A.进入障碍低
B.市场需求多样导致高度产品差异化
C.市场垄断
D.不存在规模经济或难以达到经济规模

A.产业的五种竞争力
B.成功关键因素
C.企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力，是对企业生存和发展最具影响的竞争力
D.公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产

A.原材料、零部件、资金与其他供给的不足
B.顾客的困惑与等待观望
C.激烈的竞争
D.被替代产品的反应

A."传统"的管理风格，以正式的程序和严格的等级制为特征
B.对工人有强硬的讨价还价地位
C.强调成本控制的严格的管理体系
D.较不正式的管理风格，更少正式的程序

A.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销
B.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
C.为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差
D.顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势

A.直接出口和间接出口
B.技术许可方将其交易标的的使用权通过许可证协议或合同转让给技术接受方的一种贸易方式，是技术贸易最基本、最主要的形式
C.企业将管理、技术、营销、资金等资源以自己控制企业的形式转移到目标国家（地区），以便能够在目标市场更充分地发挥竞争优势
D.个人或机构取得外国证券，但并不控制该企业或参与管理

A.掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架
B.企业尽可能追求理性和秩序，十分重视合法性、忠诚和责任
C.管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献
D.企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工