当遇到产品质量问题时，根据不同情况分类，销售综合管理中心参照《渠道质量不良品...

判断题当遇到产品质量问题时，根据不同情况分类，销售综合管理中心参照《渠道质量不良品管理办法》、《客诉处理流程及分析规范》配合工厂及物流公司共同执行。

1.判断题特渠终端客户合同履约存在严重问题的责任人，给予降薪降职处理。（

2.判断题对于违反目标分解规则、随意分解的责任人，给予500元以上处罚。

3.判断题国际一般市场（代理商模式）的选定，由集团分管领导审批；重点市场（经销商模式）的选定，由集团董事长审批。

4.判断题每年11月30日前，各省及地市公司负责人配合财务完成冰箱盘点。

5.判断题中间商垫付产品、费用等用于公司推广活动，省公司总经理及以上人员口头批准后即可执行。

6.判断题跨区域、跨渠道冲货管理办法由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。

7.判断题中间商是指从工厂到零售终端过程中的客户，包括经销商、分销商、直销配送商、贸易商、代理商等。

8.判断题各渠道销售中心负责建立各渠道类型客户资料库，经集团分管领导审核后，由渠道销售中心销售行政负责录入、更新、删减。

9.判断题渠道终端售点分类、分级标准、线路规划由销售综合管理中心制定，于每年10月31日前报集团分管领导审批后执行。

10.判断题各渠道销售中心依据各营销管理中心未来三个月推广策略与线下活动及新品上市安排，以及各营销管理中心制定的陈列标准，于每月20日前整合成各渠道推广方案和目标，报集团分管领导审批后下发执行。