A.交货期
B.质量
C.成本
D.制造柔性
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A.公司战略层
B.经营单位战略层
C.职能战略层
D.最高战略层
A.信息集成
B.功能集成
C.业务流程重组
D.供应链
A.单一品种大量生产
B.单件小批量生产
C.多品种小批量生产
D.自动化生产
A.20世纪初
B.20世纪30年代
C.20世纪40年代
D.20世纪70年代
A.泰勒
B.福特
C.甘特
D.梅奥
A.大量生产
B.成批生产
C.单件生产
D.备货生产
A.学校教育
B.三峡大坝
C.北京奥运会
D.飞机制造
A.备货型生产
B.订货型生产
C.流程式生产
D.加工装配式生产
A.备货型生产
B.订货型生产
C.流程式生产
D.加工装配式生产
A.连续型生产
B.离散型生产
C.项目式生产
D.单件生产
最新试题
流水生产线按生产对象数目分为单一、多品种流水生产线。
用坐标图法检查流水线的生产进度,某时刻的偏差,是反映在横坐标上的数值。
制造生产与服务运作的区别表现在:顾客参与程度不同、对顾客需求的响应时间不同、运作场所的集中性和规模不同、产品价值形态不同、在质量标准及度量方面不同。
企业的生产系统要推出令顾客满意的产品,这需要企业有正确的产品定位,这是争夺顾客心智战略。
建立健全企业内部价格制度就是在企业内部推行各种形式的经济责任制并作为制定成本计划、费用预算和计算产品实际成本。
生产系统的硬件通常是指生产场地、厂房、机器设备、工具器具、运输车辆、通讯设施等。
生产管理在企业管理中的地位,首先表现为生产管理是企业管理的一部分,从企业管理系统分层来看,生产管理处于执行地位。
准时生产方式是指以最快的速度响应顾客的需求。
流水线的经济效益在很大程度上取决于流水线的工序同期化水平,因此生产对象必须使每道工序实现同期化,这是组织流水线的重要条件。
以下关于产品工序分析的说法错误的是()