A.因事设人和因职取人相结合的原则
B.分工与协作相结合的原则
C.精简高效的原则
D.民主集中的原则
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A.规范化程度
B.集权化程度
C.复杂化程度
D.人员结构比率
A.常规型技术
B.工艺型技术
C.工程型技术
D.非常规型技术
A.防御型
B.探险型
C.分析型
D.反应者型
A.单件小批量生产
B.大批量生产技术
C.流程生产技术
D.工艺型技术
A.数量扩大阶段
B.地区开拓极端
C.纵向联合发展阶段
D.产品多样化阶段
A.对传统的职位和职能部门进行相应的调整
B.根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组织结构
C.通过加强计划和对环境的预测减少不确定性
D.根据组织的差别性、整合性程度设计不同的组织结构
A.职能与职务的分析与设计
B.部门设计
C.层级设计
D.以上均不是
A.规章制度
B.工作程序
C.组织文化
D.行为准则
A.复杂性
B.层级性
C.规范性
D.集权性
A.设计清晰的组织结构
B.规划和设计组织中各部门的职能和职权
C.确定组织中职能职权,参谋职权和直线职权的活动范围
D.编制职务说明书
最新试题
正式的企业组织是具有()资格的经济组织。
对企业具体竞争环境分析的常用方法是()。
“必要的投入,尽可能高”的最科学追求效益诉求,体现了()的思维方式。
某集团公司同时开展工业制造业、房地产业、教育领域的经营,此表明该集团公司实行的是()战略。
计划是指为实现既定目标()。
一般而论,最科学的提升经济效益的途径是()。
一般而论,()问题的决策风险最大。
内部条件分析得出的结论应是组织所具有的()
审计控制属于()的范畴。
量本利分析法是通过考察()、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。