A.规范化程度
B.集权化程度
C.复杂化程度
D.人员结构比率
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A.常规型技术
B.工艺型技术
C.工程型技术
D.非常规型技术
A.防御型
B.探险型
C.分析型
D.反应者型
A.单件小批量生产
B.大批量生产技术
C.流程生产技术
D.工艺型技术
A.数量扩大阶段
B.地区开拓极端
C.纵向联合发展阶段
D.产品多样化阶段
A.对传统的职位和职能部门进行相应的调整
B.根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组织结构
C.通过加强计划和对环境的预测减少不确定性
D.根据组织的差别性、整合性程度设计不同的组织结构
A.职能与职务的分析与设计
B.部门设计
C.层级设计
D.以上均不是
A.规章制度
B.工作程序
C.组织文化
D.行为准则
A.复杂性
B.层级性
C.规范性
D.集权性
A.设计清晰的组织结构
B.规划和设计组织中各部门的职能和职权
C.确定组织中职能职权,参谋职权和直线职权的活动范围
D.编制职务说明书
A.通过创构柔性灵活的组织,动态地反映外在环境变化的要求
B.在组织演化成长过程中,有效积聚新的组织资源要素
C.协调好组织中部门与部门之间,人员与任务之间的关系
D.使员工明确自己在组织中的权力和责任
最新试题
外部环境分析析出的结论应是外部环境给组织所带来的()
锥形结构是指()的组织形态。
正式的企业组织是具有()资格的经济组织。
就决策与计划的重要性而言,“七分决策,三分计划”的观点,符合于()。
实时控制要求管理人员及时掌握能够反映偏差产生及其严重程度的()。
“必要的投入,尽可能高”的最科学追求效益诉求,体现了()的思维方式。
某原先只开展牲畜屠宰业务的公司,后来不仅增加了肉食制品加工业务,而且还通过企业并购方式实现了市场扩张,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。
在人事安排中,通常情况下,“因人设事”是有悖于()思维方式的。
一般情况下,决策应遵循有限理性即非完全理性原则选择满意方案,这一原则主要体现了()思维方式。
某糖业公司,原先只经营榨糖业务,后来增加了经营种植甘蔗和制作糖果业务,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。