A.企业领导者乐意购买保险
B.潜在损失太大，公司无法自负
C.每年的风险处理成本（不包括保险）公司无法自己承担，而且保险成本合理，可以接受。
D.法律或合同对此有规定
E.保险可以更好、更经济地提供有关的服务

A.没有这方面的保险
B.损失的可能性很大，以至于可以将损失事件看成是必然事件
C.发生可能性极小
D.每年的潜在损失很小，可以将它看成正常的经营费用
E.保险的费用高到无法承受的

A.自负额保险
B.超额累进保险率
C.追溯费率厘订
D.超额保险
E.免赔额（率）

A.电气风险
B.发热的风险
C.化学风险
D.生产过程中的风险
E.相连或毗邻的建筑物和场所占用性质

A.所有者权益损失
B.抵押权权益损失
C.可保损失
D.租赁合同权益损失
E.委托合同权益损失

A.稳定员工队伍，吸引高素质人才，增强企业凝聚力
B.鼓舞士气，提高工作效率
C.执行了有关企业安全生产与福利保障的法律法规，并享受了员工福利计划中的税收优惠
D.形成企业良好的公众形象
E.提高产品的质量

A.系统性
B.连续性
C.制度性
D.可持续性
E.科学性

A.企业内部各部门之间的内在联系和相互依赖程度
B.由于意外损失可能导致价值减少的资产
C.资产价值的减少或负债的增加，减少了企业的净值
D.企业存在的、可能使风险状况恶化的任何弱点
E.可能由于事故而增加或产生的负债及事故发生后仍存在的负债

A.一幅流程图能生动、连续地描绘一个特殊活动过程，在辨别整个生产过程的关键工序上是非常有用的
B.不能鉴别每一生产步骤的易损程度
C.只能识别风险是否存在，而不能揭示损失概率和损失程度
D.流程图会帮助辨别原材料和零部件仓库中会发生什么事件，这些事件的发生可能造成生产中断
E.损失风险的流程图分析建立在每个企业有价值的前提上，因为它对原材料进行加工，提高它们的价值，并且生产出成品

A.资产
B.可能的潜在损失
C.负债
D.所有者权益
E.无形资产