下面哪一种类型的合同安排是承包者在最大的风险下吸收所有的成本超支？（）

单项选择题下面哪一种类型的合同安排是承包者在最大的风险下吸收所有的成本超支？（）

A.成本加成本百分比
B.公司固定定价
C.时间和物料
D.经济价格调整基础上的公司固定定价

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1.单项选择题在哪一种组织形式中，职能雇员最担忧在项目完成之后无家可归？（）

A.项目协调型
B.快速完成型
C.纯粹产品/项目型
D.矩阵型

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2.单项选择题范围管理的一个全面定义应该是（）

A.是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程
B.范围基准计划的批准
C.详细项目章程的批准
D.配置管理

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3.单项选择题组织政策和哲学的陈述、职位说明和限制条件说明是用哪种沟通的例子？（）

A.从上至下的交流
B.横向沟通
C.外部沟通
D.平级沟通

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4.单项选择题创建工作分解结构过程的结果是（）

A.项目进度计划
B.团队意见统一
C.项目完成日期
D.风险清单

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5.单项选择题你所在的公司原来是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司的收入，管理者有意开拓新的市场和产品。你现在领导着一个负责开发新产品的团队，由于你的背景和对信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你把建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为（）

A.一条假设
B.一个约束
C.一个规范
D.一个技术要求

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6.单项选择题以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本？（）

A.ETC
B.CPI
C.EAC
D.TCPI

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7.单项选择题（），项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制

A.当项目经理拥有多余的可利用的监督/管理资源时
B.当市场上有许多高品质的卖家，而且项目经理本身也拥有有限的可利用的监督/管理资源
C.当项目经理掌握可交付项目领域的专门技术知识
D.A和B

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8.单项选择题如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？（）

A.90%
B.45%
C.15%
D.33%

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9.单项选择题你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（）

A.建议将其用于所有的（大型与小型的）项目
B.在需要时被用来批准或否决变更申请
C.由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书
D.有项目的主要团队成员组成

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10.单项选择题你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是（）

A.把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅
B.调整进度基准计划以显现时间上的节省
C.根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人
D.颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法

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