绩效面谈过程就是主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。

判断题绩效面谈过程就是主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。

1.判断题引领和回馈是主管和员工对绩效进行不断讨论和评价的过程。

2.判断题绩效回馈面谈中涉及到的工作绩效，应是员工工作的一些事实表现，采取的行动与措施，不应讨论员工的性格。

3.判断题企业目标体系的制定和不断地修改可以使整个企业处在一个持续改进的机制之中。

4.判断题各种职位的绩效评估周期要以年度为周期。

5.判断题绩效管理计划的制定方法是将绩效目标进行层层分解，从个人开始，然后到各级子公司及部门，并最终落实到公司最高层。

6.判断题绩效改进计划的制定要从企业整体把握，改进计划不必制定的很具体。

7.判断题设置关键绩效指标可以帮助各层员工清晰地了解对公司价值实现最关键的方面，并关注关键工作的运转情况。

8.判断题制定绩效考核标准要尽可能周到全面，考核的指标越多越好，不可遗漏需要考核的任何方面。

9.判断题KPI是职位评价的基础和依据。

10.判断题在KPI层层分解的过程中，体现了目标、流程、职能、职位的统一。