评价员工绩效时，一般情况下，工作越复杂，所需的评估标准就越多。

判断题评价员工绩效时，一般情况下，工作越复杂，所需的评估标准就越多。

1.判断题绩效管理的回馈（结果应用）应体现在职位薪资、浮动奖金、福利与工作体验等方面。

2.判断题通过绩效管理活动可以掌握员工各种相关的工作信息，如劳动态度、岗位适合度、工作成就、知识和技能的运用程度等。

3.判断题考评的时间没有固定标准，长短均可。

4.判断题所谓360度评估，就是某一方面员工对被评估者的全方位评估。

5.判断题如果采用上级对下级的评估，为贯彻单头考核原则，只能由直接主管对员工的绩效作出评估，间接管理者不能修正考核结果。

6.判断题绩效评估中出现以偏概全的晕轮效应时，就要以KPI达标情况或工作目标达成情况为依据。

7.判断题绩效面谈过程就是主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。

8.判断题引领和回馈是主管和员工对绩效进行不断讨论和评价的过程。

9.判断题绩效回馈面谈中涉及到的工作绩效，应是员工工作的一些事实表现，采取的行动与措施，不应讨论员工的性格。

10.判断题企业目标体系的制定和不断地修改可以使整个企业处在一个持续改进的机制之中。