1.明确各部门对的工作目标和任务 2.协调各部门的工作 3.控制各部门额经济活动 4.考核各部门的业绩
1.追求最大利润 2.一定的投资利润率 3.保持和提高市场占有率 4.稳定价格 5.应对和防止竞争
包括成本因素、需求因素、商品的市场生命周期因素、政策法规因素、竞争因素、科学技术因素、相关工业产品的销售量。
年准备成本与生产批数成正比，与生产批量成反比。储存成本与生产批数成反比，与生产批量成正比。
最新试题
什么是成本中心？如何评价与考核其工作成绩？
企业留利是（）。
什么是利润中心？如何评价与考核其工作成绩？
可能在财务会计帐户中列示的成本为（）。
简述副产品成本的计算。
简述二重分配法。
提高投资利润率的途径有（）。
净现值（NPV ）与现值指数（PI ）的关系为（）。
下列决策哪些属于战术性投资决策（）？
为什么说销售预算是编制全面预算的基础和关键？
