A.技术开发能力分析
B.生产能力分析
C.市场营销能力分析
D.产品竞争能力分析
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.企业与顾客、投资者和供应者
B.企业与顾客、供应者和经销者
C.企业与顾客、供应者和竞争者
D.企业与顾客、供应者和政府
A.职工个人负担
B.政府负担
C.企业和个人共同负担
D.企业和政府共同负担
A.中国
B.美国
C.日本
D.英国
A.波斯顿矩阵分析法
B.收益矩阵法
C.头脑风暴法
D.麦肯西矩阵分析法
A.企业经营者和所有者的利益不相同,追求的目标不一致
B.企业经营者和所有者的利益相同,追求的目标一致
C.企业经营者和所有者的利益不相同,追求的目标一致
D.企业经营管理者和所有者的信息不对称
E.企业经营管理者和所有者的信息对称
A.生产作业控制
B.质量控制
C.成本控制
D.库存控制
E.资金控制
A.劳动密集型
B.资金密集型
C.技术密集型
D.内向型
E.外向型
最新试题
企业管理之所以具有二重性,从根本上说,是因为它所管理的()本身具有二重性。
权变组织理论的根本目的在于提出最适合具体情况的组织设计和管理行为。
体系是指由相互关联、相互作用的若干组成部分构成的具有一定()的有机整体。
管理层次与管理幅度成正比。管理幅度增大,组织层次增多;管理幅度减小,则组织层次减少。
M型组织结构是一种()的形式。
对企业战略的认识有着企业战略具有局部性、长远性、整体最优性、风险性和社会性等特征。
企业外部环境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
质量管理原则由原来的八项管理原则转变为七项管理原则,这是ISO9001的2015版与2008版的主要区别之一。
企业的生产过程是()二者相互结合、相互作用的统一过程。
部门化所依据的基础不是单一的,可以先按产品部门化,后按职能部门化。