该工程竣工结算总造价为多少？业主应支付工程结算价款是多少？

项目联合验工计价应参加的部门至少有哪些？

在项目管理过程中，有哪些事项需要集体研究，并需报公司核备？（至少三条）

背景描述：某项目部组织地铁车站项目施工，拟选用4个队伍，其中1队是业主指定队伍，与项目部签订了土方开挖合同；车站工程交由2队专业分包；3队是内部施工队，负责钢筋加工安装项目。4队是个人老板组织的附属施工队，负责钢支撑项目。由项目经理委托项目副经理均与各施工队伍签定施工合同书，其中2队是在施工过程中补签的合同。项目在管理过程中，只对2-4队进行管理，因为1队为业主指定的队伍。请结合合同管理的有关规定，指出以上不妥指出，并说明原因。

南宁石埠堤项目土石方工程中，在2009年11月30日施工时，在合同中未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，使开挖工作变得更加困难，由此造成实际生产率比原计划低得多，经计算影响工期3个月，由于施工速度慢，使得部分施工任务拖到雨季进行，又影响工期2个月。监理单位：春园监理公司，业主：南宁政府投资有限公司（1）施工索赔是否成立？及原因。（2）该事件中，应提出哪些索赔内容？（3）施工中，通常可提供哪些索赔证据？（至少三条）（4）请根据此事件，拟定一份索赔通知？

甲乙双方签订某项工程施工合同，甲方与丙单位签订了拆迁合同。甲乙合同规定：采用单价合同，合同中规定，每一分项工程的实际工程量增加（或减少）超过工程量清单工程量的25%以上时调整单价；乙方自有自卸汽车台班单价400元/台班（台班折旧费50元/台班）。合同工期为15天。计划8月15日开工。工程质量合格。工程施工中发生如下事件：1.拆迁滞后，致使某一D工作推迟两天（非关键工作），乙方配合用工5个工作日，窝工6个工日，设备窝工2天；2.因设计变更，工作E（关键工作，且该段持续工作天数为6天）工程量由300m3增至400m3，合同中该工作的单价为55元/m3，变更后协商单价50元/m3.3.为保证工程质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量30%，数量为150m3，该工作综合单价为78元/m3.且增加2天。问题：1.上述乙方哪些事件可以索赔？2.每项事件工期索赔各多少，调整后工期多少天？3.工作E的结算价多少？

责任体系四个要素包括（）

简述公司年度生产经营计划应包括的内容？（至少写出五项）

建设工程造价由分部分项工程费和（）组成。

计算3月份工程进度款。