为了适应经理承包制管理的需要，工程项目评估采用（）评估制，由公司与项目共同进...

单项选择题为了适应经理承包制管理的需要，工程项目评估采用（）评估制，由公司与项目共同进行，开工前实行成本预测快速评估法，指导项目分包，防止效益流失。

A.动态
B.一评定局
C.跟踪
D.及时调整

1.单项选择题项目评估结果的签订应该是（）

A.以分公司确定为主
B.以分公司、项目和公司评估组联合确定，并报公司领导审定
C.以公司领导确定为主
D.分公司、项目部和公司评估组现场确定

2.单项选择题项目评估过程中，混凝土和砂石料损耗确定原则是（）

A.分别计算
B.只考虑一个
C.不用考虑，纳入拌合站核算
D.混凝土是2%、砂4%、石2%

3.单项选择题项目在评估价范围内（）进行单价综合平衡，来弥补由于评估时间短促而带来的价格之间不平衡现象。

A.可以
B.不可以
C.必须申请
D.结合实际

4.单项选择题项目评估工作出现（）情况需要再次评估。

A.工程原系三边工程，施工中设计数量和标准没有出现较大变化
B.现场发生重大事件，对工程造价因素和承包总额产生重大影响
C.国家、地方政策调整、市场供求情况等出现较大变化，影响评估效益达到5％以上。
D.国家、地方政策调整、市场供求情况等出现较大变化，影响评估效益达到5％以上。

5.单项选择题项目评估预计总收入以中标合同额为基础计算，如与实际有变化具体调整为（）

A、评估预计总收入＝中标合同价格±调整额
B、评估预计总收入＝中标合同价格－计日工
C、评估预计总收入＝中标合同价格－暂定金额
D、评估预计总收入＝中标合同价格－暂定金额－计日工±调整额

6.单项选择题项目评估中材料消耗的计算，以国家现行定额水平并结合施组方案和企业经验定额计算应耗量，减去国家要求的降耗系数，钢材降耗系数应为（）

A、1~1.5％
B、2％
C、2~2.5％
D、3％

7.单项选择题在项目评估前，要做好各项基础工作的准备，在材料价格调查和确认方面，应该（）

A、采用项目部自己调查价格
B、采用业主指定的供应商价格
C、采用类似工程平均价格
D、必要时公司将和项目共同进行材料价格的调查和确认

8.单项选择题凡新中标项目，要继续坚持（）原则，做到实事求是，公正透明，责任清晰。

A.分公司独立评估
B.公司评估
C.分公司组织、公司与项目共同参与
D.以项目评估为主

9.单项选择题项目在管理过程中，要时刻防止“工程竣工审计”带来的风险损失，不应采取以下措施（）

A.完善分包合同，解决违规分包问题
B.完善变更索赔手续，解决证据不足问题
C.完善竣工图编制，解决与实际不符问题
D.外部审计有问题时，解决发现的问题

10.单项选择题项目在完工后多少天之内，需上报公司风险管理部完工风险总结（）

A.5天内
B.10天内
C.15天内
D.30天内