A.经济管理部
B.工程管理部
C.公司办公室
D.公司安质部
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A.项目集体
B.公司
C.分公司
D.逐级审核、公司
A.按月
B.按季度
C.按年
D.随时
A.继续坚持
B.分析产生偏差的原因
C.这是好事,不需要分析
D.要纠偏
A.项目经理
B.项目班子
C.项目相关部门
D.项目所有人员
A.亲属队和租赁内部人员的机械设备
B.亲属队
C.内部管服人员机械设备
D.业主监理介绍的队伍
A.施组、施工方案并合理优化
B.劳务单价
C.施工组织
D.工期
A.合同外项目劳务价格和工程量审批单
B.合同外项目劳务价格
C.工程量审批单
D.项目计划负责人
A.项目评估或公司指导价
B.项目评估
C.公司指导价
D.结合项目确定
A.项目经理
B.项目总工
C.项目计划负责人
D.项目分管计划的副经理
A.5号前
B.20号前
C.30号前
D.10前
最新试题
背景描述:某项目部组织地铁车站项目施工,拟选用4个队伍,其中1队是业主指定队伍,与项目部签订了土方开挖合同;车站工程交由2队专业分包;3队是内部施工队,负责钢筋加工安装项目。4队是个人老板组织的附属施工队,负责钢支撑项目。由项目经理委托项目副经理均与各施工队伍签定施工合同书,其中2队是在施工过程中补签的合同。项目在管理过程中,只对2-4队进行管理,因为1队为业主指定的队伍。请结合合同管理的有关规定,指出以上不妥指出,并说明原因。
责任预算总额组成()
简述合同外计价的程序?
简述劳务合同评审的内容?(至少写出三条)
一般适用于总价合同的工程有()
某工程项目中标合同额为18000万元,综合收益确保指标300万元,争取指标500万元,项目在施工过程中发生一起重大质量事故(合同规定出现重大事故扣减奖励额的30%),经考核后项目实现综合收益400万元,合同规定,当综合收益实现确保指标时,按结算产值的累进比例提取奖金(5000万元及以下的3‟,2亿元及以下的2‟,5亿元及以下的1‟,5亿元以上的0.5‟),当超过确保指标低于或等于争取指标时,按超出部分的20%提取奖金,当超过争取指标时,按超出部分的40%提取奖金。该项目存在外部审计风险,但暂未进行,根据承包合同规定,对具备兑现条件但有竣工外部审计的项目暂按兑现额的70%兑现。请你根据合同规定计算项目承包人应得的奖励金额?
计算该工程的预付备料款和起扣点。
在项目管理过程中,有哪些事项需要集体研究,并需报公司核备?(至少三条)
建设工程造价由分部分项工程费和()组成。
2、2009年3月份计划部门责任预算是否有节余?如果有结余了多少?应该兑现哪个中心?