A.项目经理
B.项目总工
C.计划部门
D.财务部门
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A.未经业主同意对下不计量
B.经联合确认给予计量
C.不计量
D.待定
A.施工队上报工程量
B.当期实际完成工程量
C.清单工程量
D.图纸工程量
A.单项工程
B.单位工程
C.分部工程
D.分项工程
A.劳务公司/架子队上报-技术部门审核-计划部门审定并编制验工计价表-项目领导集体例会研究各业务部门会签
B.技术部门审核-计划部门审定并编制验工计价表
C.劳务公司/架子队上报-计划部门审定并编制验工计价表
D.劳务公司/架子队上报-现场联合验工-技术部门审核-计划部门审定并编制验工计价表-项目领导集体例会研究各业务部门会签
A.技术部门
B.计划部门
C.财务部门
D.物资设备部门
A.20日
B.21日
C.10日
D.28日
A.结算时确认
B.计量时确认
C.下个月确认
D.当期确认
A.28日
B.25日
C.23日
D.20日
A.23日
B.25日
C.28日
D.20日
最新试题
为防范项目外部竣工审计或延伸审计带来的损失,项目在施工管理过程中,应采取哪些积极措施规避审计风险?(至少写出三条)
责任体系四个要素包括()
某建设项目业主与施工单位签订了可调价格合同。合同中约定:主导施工机械一台为施工单位自有设备,台班单价800元/台班,折旧费为100元/台班,人工日工资单价为40元/工日,窝工费10元/工日。合同履行后第30天,因场外停电全场停工2天,造成人员窝工20工日;合同履行后第50天业主指令增加一项新工作,完成该工作需要5天时间,机械台班5台班,人工20个工日,材料费5000元,求施工单位可获得的直接工程费的补偿额。
简述工程劳务结算的工作程序?
计算3月份工程进度款。
1、根据以上描述,指出不妥之处并加以改正?
甲乙双方签订某项工程施工合同,甲方与丙单位签订了拆迁合同。甲乙合同规定:采用单价合同,合同中规定,每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过工程量清单工程量的25%以上时调整单价;乙方自有自卸汽车台班单价400元/台班(台班折旧费50元/台班)。合同工期为15天。计划8月15日开工。工程质量合格。工程施工中发生如下事件:1.拆迁滞后,致使某一D工作推迟两天(非关键工作),乙方配合用工5个工作日,窝工6个工日,设备窝工2天;2.因设计变更,工作E(关键工作,且该段持续工作天数为6天)工程量由300m3增至400m3,合同中该工作的单价为55元/m3,变更后协商单价50元/m3.3.为保证工程质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量30%,数量为150m3,该工作综合单价为78元/m3.且增加2天。问题:1.上述乙方哪些事件可以索赔?2.每项事件工期索赔各多少,调整后工期多少天?3.工作E的结算价多少?
自然灾害具体内容细化为:暴雨、雪灾、洪水、地震、海啸、台风、火山爆发、山体滑坡、雪崩、泥石流、隧道内不可预测的突发性地质灾害等。其中具体程度的约定为:()
某工程项目中标合同额为18000万元,综合收益确保指标300万元,争取指标500万元,项目在施工过程中发生一起重大质量事故(合同规定出现重大事故扣减奖励额的30%),经考核后项目实现综合收益400万元,合同规定,当综合收益实现确保指标时,按结算产值的累进比例提取奖金(5000万元及以下的3‟,2亿元及以下的2‟,5亿元及以下的1‟,5亿元以上的0.5‟),当超过确保指标低于或等于争取指标时,按超出部分的20%提取奖金,当超过争取指标时,按超出部分的40%提取奖金。该项目存在外部审计风险,但暂未进行,根据承包合同规定,对具备兑现条件但有竣工外部审计的项目暂按兑现额的70%兑现。请你根据合同规定计算项目承包人应得的奖励金额?
采用工程量清单计价的工程,应在招标文件或合同中明确风险内容及范围(幅度),不得采用()或类似语句规定风险内容及其范围(幅度)。