A.项目年度计划
B.季度计划
C.月、旬、周计划
D.节点工期计划
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A.图纸已经到位
B.各项调查基本结束
C.施工组织设计已经确定
D.劳务单价已经签订完
E.已经具备开工条件
A.现场和市场调查。
B.方案优化和审批。
C.单价分析并汇总。
D.合理配备并计算周转材料和设备租赁等费用。
E.协助项目进一步明确变更索赔、成本控制以及主要风险点。
F.以上都是。
A.一、三季度为3月28日、9月28日;二季度为6月10日、四季度为12月1日。
B.每个季度都是月末。
C.每个季度都是月初。
D.按照公司要求随时上报。
A.计划部门
B.技术部门
C.物资部门
D.财务部门
A.便于及时掌握工程进度
B.有利于及时掌握项目完成投资额
C.合理安排使用资金
D.以上答案全对
A.项目经理
B.项目总工
C.计划部门
D.财务部门
A.未经业主同意对下不计量
B.经联合确认给予计量
C.不计量
D.待定
A.施工队上报工程量
B.当期实际完成工程量
C.清单工程量
D.图纸工程量
A.单项工程
B.单位工程
C.分部工程
D.分项工程
最新试题
项目联合验工计价应参加的部门至少有哪些?
下列定额中,不属于企业定额性质的是()
该工程竣工结算总造价为多少?业主应支付工程结算价款是多少?
简述公司年度生产经营计划应包括的内容?(至少写出五项)
责任预算总额组成()
某建设项目业主与施工单位签订了可调价格合同。合同中约定:主导施工机械一台为施工单位自有设备,台班单价800元/台班,折旧费为100元/台班,人工日工资单价为40元/工日,窝工费10元/工日。合同履行后第30天,因场外停电全场停工2天,造成人员窝工20工日;合同履行后第50天业主指令增加一项新工作,完成该工作需要5天时间,机械台班5台班,人工20个工日,材料费5000元,求施工单位可获得的直接工程费的补偿额。
背景描述:某项目部组织地铁车站项目施工,拟选用4个队伍,其中1队是业主指定队伍,与项目部签订了土方开挖合同;车站工程交由2队专业分包;3队是内部施工队,负责钢筋加工安装项目。4队是个人老板组织的附属施工队,负责钢支撑项目。由项目经理委托项目副经理均与各施工队伍签定施工合同书,其中2队是在施工过程中补签的合同。项目在管理过程中,只对2-4队进行管理,因为1队为业主指定的队伍。请结合合同管理的有关规定,指出以上不妥指出,并说明原因。
甲乙双方签订某项工程施工合同,甲方与丙单位签订了拆迁合同。甲乙合同规定:采用单价合同,合同中规定,每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过工程量清单工程量的25%以上时调整单价;乙方自有自卸汽车台班单价400元/台班(台班折旧费50元/台班)。合同工期为15天。计划8月15日开工。工程质量合格。工程施工中发生如下事件:1.拆迁滞后,致使某一D工作推迟两天(非关键工作),乙方配合用工5个工作日,窝工6个工日,设备窝工2天;2.因设计变更,工作E(关键工作,且该段持续工作天数为6天)工程量由300m3增至400m3,合同中该工作的单价为55元/m3,变更后协商单价50元/m3.3.为保证工程质量,乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大,增加工程量30%,数量为150m3,该工作综合单价为78元/m3.且增加2天。问题:1.上述乙方哪些事件可以索赔?2.每项事件工期索赔各多少,调整后工期多少天?3.工作E的结算价多少?
计算该工程的预付备料款和起扣点。
某工程项目中标合同额为18000万元,综合收益确保指标300万元,争取指标500万元,项目在施工过程中发生一起重大质量事故(合同规定出现重大事故扣减奖励额的30%),经考核后项目实现综合收益400万元,合同规定,当综合收益实现确保指标时,按结算产值的累进比例提取奖金(5000万元及以下的3‟,2亿元及以下的2‟,5亿元及以下的1‟,5亿元以上的0.5‟),当超过确保指标低于或等于争取指标时,按超出部分的20%提取奖金,当超过争取指标时,按超出部分的40%提取奖金。该项目存在外部审计风险,但暂未进行,根据承包合同规定,对具备兑现条件但有竣工外部审计的项目暂按兑现额的70%兑现。请你根据合同规定计算项目承包人应得的奖励金额?