尊重角色差异，发挥个性特征。角色并无好坏之分，关键是要找到与角色特征相契合的...

判断题尊重角色差异，发挥个性特征。角色并无好坏之分，关键是要找到与角色特征相契合的工作。

1.判断题团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生，领导要学会用人之长，容人之长。

2.判断题在项目规模较大的时候，主管必须通过立标准、建标准来实现制度管人。

3.判断题激发人的潜能包括善于尊重、善于倾听、善于授权、善于激励、树立标杆、创建学习的氛围。

4.判断题团队管理要素目标一致、激发人的潜能、激发团队的潜能。

5.判断题具备检、修分开条件的可单独设置检查班组；具备养、修分开条件的可单独设置线路维修班组。

6.判断题班组工作的特点是“全”，企业的任何工作都要落实到班组、贯彻到班组。

7.判断题由于每个人的知识结构和能力的区别，导致对于同一问题的认识很可能出现相应的偏差，所以良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙。

8.判断题团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。

9.判断题目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

10.判断题团队管理乃是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理，亦是一种参与式管理。