A.确保软件配置管理计划得以制订,并经过相关人员的评审和确定
B.应制定控制策略,以确保项目产品在受控制范围内更改
C.应采取适当的工具和方法,确保相关组别和个人能够及时理解到软件基线的状态和内容
D.为其他管理过程提供有关配置项的准确信息
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.所有配置项能够被识别和记录
B.为其他管理过程提供有关配置项的准确信息
C.确保软件配置管理计划得以制订
D.配置项当前和历史状态得到汇报
A.记录所负责配置项的所有变更
B.调查审计中发现的配置项差异,完成差异报告
C.遵从配置管理过程
D.定义配置管理数据库范围、配置项之间关系和配置项状态
A.参与配置管理过程评估
B.负责配置管理过程
C.定义配置项负责人
D.配置项识别
A.项目经理
B.变更控制委员会
C.配置经理
D.配置管理员
A.配置库分为开发库、受控库、产品库3类
B.受控库也称为主库,包含当前的基线以及对基线的变更,受控库中的配置项被置于版本管理之下
C.按配置项的类型分类建库适用于通用软件的开发组织
D.按开发任务建立相应的配置库适用于专业软件的开发组织
A.基线为项目工作提供了一个定点和快照
B.新项目可以在基线提供的定点上建立
C.当更新稳定时,基线可为团队提供一种取消变更的方法
D.可以利用基线重新建立基于某个特定发布版本的配置,以重现已报告的错误
A.需要加以控制的配置项可分为基线配置和非基线配置两类
B.基线配置项可能包括所有的设计文档和源程序等
C.非基线配置项可能包括项目的各类计划和报告等
D.基线配置向项目经理、CCB及相关人员开发,非基线配置项向开发人员开放读取权限
A.规划文档
B.开发文档
C.配置文档
D.产品文档
A.管理文档
B.应用文档
C.指南文档
D.规范文档
A.变更控制委员会
B.变更顾问委员会
C.配置管理委员会
最新试题
组织在管理能力判定时,可采用过程能力指数(CPK)的方式判定目标的可达成性,当CPK()时,代表组织当前过程能力不能满足目标能力要求,且达成目标存在较大风险。
项目组合经理需要具备的专业知识不包括()
哈特创立了以控制图为核心的统计控制理论(SPC),该控制图基于正态分布的原理,如果标准差为±3σ,则数据点落在±3σ之外的概率为()
PRINGE2(受控环境下的项目管理)阶段边界管控流程的目的不包括()
OPM成熟度等级中,项目管理是主动的,组织项目绩效时可预测的属于()
CMMI认为高成熟度组织的主要特征不包括()
项目组合经理应该具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
当出现一些情况时,组织需要检查目标与过程的对应关系,并且修改过程或子过程的选择,这些情况不包括()
泰勒认为组织工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定额设置,工人缺乏科学指导,同时总结出了科学管理五大原则,其中不包括()
六西格玛是一种改善组织()管理的技术,强调()的预防控制和过程控制。