在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该怎么处...

单项选择题在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该怎么处理这种情况？（）

A.向管理层要求延长完工时间
B.要求项目团队成员免费赶工来加快进度
C.如果项目的总体风险不大，就进行快速跟进
D.不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围

1.单项选择题在项目进度计划的某条路径上有两个活动，互为唯一的紧前紧后关系。那个紧前活动的自由浮动时间是：（）

A.零
B.不知道
C.等于该活动的总浮动时间
D.大于该活动的总浮动时间

2.单项选择题项目经理打算邀请30个专家，用德尔菲技术估算活动持续时间。他以前没有用过德尔菲技术，所以向你请教。你可能给他的建议是：（）

A.把专家集中在同一个教室中
B.把专家分成不同的级别，以便重点考虑高级专家的意见
C.先组织专家开展集体讨论，再请专家分别发言
D.把专家分散在不同的物理地点，请各入用电子方式与你单线联系

3.单项选择题项目经理正在领导一个大型软件开发项目的网络计划编制工作，其中某两项活动需要按先后顺序结束，还有两项活动则需依次开始。请问：他们正在使用什么活动排序技术？（）

A.关键路径法
B.箭线法
C.节点法
D.横道图法

4.单项选择题在编制项目计划过程中，应该由谁来估算活动持续时间？（）

A.管理层
B.职能经理
C.项目经理
D.熟悉该活动的团队成员

5.单项选择题在开始数据分析工作之前，必须完成数据的收集工作。请问，数据分析与数据收集之间是什么逻辑关系？（）

A.进度依赖
B.强制性依赖
C.选择性依赖
D.外部依赖

6.单项选择题项目网络图中的滞后量是指（）：

A.顺推与逆推计算的结果
B.必须等待的时间
C.-项活动可以延误的、但不会引起项目延误的时间
D.-项活动可以延误的、但不会耽误其紧后活动最早开始时间的时间

7.单项选择题在项目执行过程中，两个团队成员就某工作包所包含的内容发生了激烈争论，并来寻求你的调解。你应该查看以下哪个文件，来确认该工作包的内容？（）

A.项目工作说明书
B.项目范围说明书
C.WBS词典
D.工作分解结构

8.单项选择题某服装生产公司研制了一种男士双面夹克衫。为了实现可以两面换着穿的功能，取消了普通夹克衫常有的胸部内口袋功能。双面夹克衫上市后，销路不理想。公司调查后发现，男士们更需要胸部内口袋功能，而不是两面换着穿的功能。该产品研发中的不当，本来可以通过下列哪个技术来避免？（）

A.群体创新技术
B.质量功能展开
C.群体决策技术
D.焦点小组会议

9.单项选择题项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该：（）

A.邀请客户来检查可交付成果的质量
B.邀请客户对可交付成果做正式验收
C.通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收
D.要求客户支付进度款项

10.单项选择题工作分解结构是下列谁与谁之间沟通的有效工具之一？（）

A.项目发起人与项目客户
B.项目经理与项目客户
C.项目团队与项目经理
D.项目干系人之间