A、我们怎样才能提高工作效率
B、我们的自动化程度是否有待提高
C、我们为什么要做现在做的事情
D、我们的盈利空间还有多大
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A、运营能力
B、质量管理
C、设施选址
D、流程选择
A、5
B、10
C、15
D、20
A、日本
B、英国
C、美国
D、法国
A、对作为商品出售的零部件的需求
B、企业对原材料的需求
C、企业对外购件、外协件的需求
D、对转换环节的半成品的需求
A.机场
B.超市
C.商场
D.配送中心
A.休哈特
B.田口玄一
C.戴明
D.朱兰
A.员工参与
B.持续改进
C.全面质量控制
D.以上都是
A、降低对原材料的要求,简化质量检验
B、加强质量检验,增加检验频次
C、改进工艺,提高Cp值
D、停止加工,挑出不合格品
A、保证按时供应用户所需产品,及时取得生产所需的原材料及零部件
B、保证企业人员在各部门的合理配备
C、计划生产活动、交货进度与采购活动,使各车间生产的零部件,外购配套件与装配的要求在时间和数量上精确衔接
D、保证尽可能低的库存水平
A、配备相同工种的工人
B、集中了同类型的设备
C、加工的工件相类似
D、加工的工艺方法相同
最新试题
生产周期可以按零件工序、零件加工过程和产品进行计算,其中零件工序生产周期是计算产品生产周期的基础。
流水线的经济效益在很大程度上取决于流水线的工序同期化水平,因此生产对象必须使每道工序实现同期化,这是组织流水线的重要条件。
服务业企业的布置形式也可以分为工艺专业化和产品专业化两种形式。
炼油厂一般采用()的生产方式。
服务企业的竞争能力四个等级为()
大规模定制生产模式要求做到()、产品制造专业化和生产组织和管理网络化。
生产统计数据是用于控制决策的唯一依据。
建立健全企业内部价格制度就是在企业内部推行各种形式的经济责任制并作为制定成本计划、费用预算和计算产品实际成本。
制造生产与服务运作的区别表现在:产品物质形态不同、顾客参与程度不同、对顾客需求的响应时间不同、运作场所的集中性和规模不同、在质量标准及度量方面不同。
市场对生产系统的需求表现在()