什么是基层管理者的“PAKS自我能力分析模型”？

问答题什么是基层管理者的“PAKS自我能力分析模型”？

1.问答题试说明管理人员的职业生涯管理对与企业发展的意义。

2.问答题职业生涯规划的参与人有哪些？

3.问答题组织在进行职业生涯规划时，应当遵循什么原则？

①利益整合原则
②公平、公开原则
③协作进行原则
④动态目标原则
⑤时间梯度原则
⑥发展创新原则
⑦全程推动原则
⑧全面评价原则

4.问答题组织与员工是什么关系？

5.问答题如何克服职业挫折？

①正确认识挫折；
②采取针对性措施；
③舒散挫折情绪；
④适当进行宣泄；

6.问答题职业挫折的内涵是什么？受挫折后会有什么表现？

7.问答题怎样在职业适应期内建立良好的人际关系？

①对上级要先尊重后磨合；
②对同事要多理解慎盲从；
③对朋友要善交际勤联络；
④对下属要多帮助细聆听；
⑤对对手要露齿一笑。

8.问答题如何实现从职业不适应到职业适应的转变？

①调整心理状态，适应职业发展；
②调整生理状态，适应工作环境；
③调整生活状态，适应岗位需要；
④完善智能结构，适应技能需求。

9.问答题职业不适应主要表现哪些方面？

10.问答题职场和职业人的特点有哪些？