A、独创型
B、引进(转移)型
C、综合与延伸型
D、总结提高型
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A、产品的开发
B、生产工艺的开发
C、原材料的开发
D、设备与工具的开发
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A、小革新、小发明
B、局部革新
C、技术改造
D、技术创新和发明
A、价值工程
B、技术开发
C、工艺准备
D、生产准备
A、功能分析为核心
B、降低产品成本为核心
C、提高产品功能为核心
D、技术开发为核心
A、使用价值
B、价值
C、技术
D、成本
A、网络计划技术
B、成本分析方法
C、价值工程
D、技术开发方法
A、网络计划技术
B、成本分析
C、价值工程
D、技术开发
A、刚性生产
B、无人工厂
C、柔性生产
D、流水生产
A、生产过程各环节要连续
B、灵活应变,适应市场要求的变化
C、生产过程总是加工固定不变的产品
D、生产过程各环节保持比例关系不变化
最新试题
体系是指由相互关联、相互作用的若干组成部分构成的具有一定()的有机整体。
()是管理的重心。
M型组织结构是一种()的形式。
简要分析不同类型的管理者与管理技能之间的匹配。
企业为了确保产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应,由企业自己制造半成品或生产经营原材料或兼并供应商或与供应商合资兴办企业,以维持其产品或服务上的优势的战略是()。
在员工培训中,使员工具备承担现有职务所需要的知识和技能的是()。
对企业战略的认识有着企业战略具有局部性、长远性、整体最优性、风险性和社会性等特征。
部门化所依据的基础不是单一的,可以先按产品部门化,后按职能部门化。
管理层次与管理幅度成正比。管理幅度增大,组织层次增多;管理幅度减小,则组织层次减少。
以下属于职业经理人的主要职能分工的是()