A、上交利润基数包干、超收分成
B、上交利润定额包干
C、资产经营责任制
D、企业经营责任制
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A、兼顾国家、企业、个人三者利益
B、国家利益第一
C、企业利益第一
D、个人利益第一
A、租赁经营
B、合同范围内的自主经营
C、代理经营
D、合伙经营
A、所有者的代表机构
B、管理者
C、经营者
D、劳动者
A、产权明晰
B、规模巨大
C、私人所有
D、承包经营
A、个人经营
B、国家控股经营
C、外商经营
D、租赁经营
A、国家独资经营
B、个人经营
C、外商经营
D、租赁经营
A、所有权转让
B、经营者水平低
C、企业生产技术与经营管理复杂化
D、权力过于集中
A、所有权与经营权合一
B、财权、物权、人权分离
C、所有权与经营权分离
D、所有权转让
A、所有权
B、产权
C、经营管理权
D、财权
A、所有权
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C、管理
D、经营
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鲁梅尔特(RichardRumelt)提出了可用于战略评价的标准包括()
下列关于企业文化形成过程的表述,错误的是()。
对于高新技术企业,以下说法正确的有()。
管理层次与管理幅度成正比。管理幅度增大,组织层次增多;管理幅度减小,则组织层次减少。
加强企业管理基础工作,必须围绕()这个中心。
企业为了确保产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应,由企业自己制造半成品或生产经营原材料或兼并供应商或与供应商合资兴办企业,以维持其产品或服务上的优势的战略是()。
M型组织结构是一种()的形式。
下列经济组织可称之为企业的是()。
在员工培训中,使员工具备承担现有职务所需要的知识和技能的是()。
权变组织理论的根本目的在于提出最适合具体情况的组织设计和管理行为。