A.项目A（某公司参加水泵行业展览）必须基于项目B（制造供展览的水泵样品）的成功完成
B.只有在确定所有项目要求并得到批准后才能开始设计
C.要用收缩性薄膜包装软件盒，必须先把使用手册和软件放进盒中
D.只有先完成72小时的强制性“烧机”，才能对新的计算机模块进行最终测试
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A.估计的活动资源需求
B.分配给活动的资源
C.活动资源的可利用情况
D.使用紧前关系绘图法（PDM）而不是关键路径法（CPM）来编制计划
A.关注远期目标，允许近期目标随活动的开展而加以明确
B.对近期要完成的工作进行详细规划，对远期工作则在WBS的较高层次上进行粗略规划
C.对远期工作在WBS的低层次上进行详细规划
D.为确保完成可交付成果和实现，里程碑，在战略规划阶段就对一系列具体活动做好计划
A.活动定义，活动排序，活动执行，活动持续时间估算和活动控制
B.定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度
C.识别活动，编制进度计划，执行活动，控制活动，监督进主结果
D.决定活动，估算活动持续时间，编制进度计划，执行活动，报告活动结果
A.事先确定的预算
B.分包商的罢工威胁
C.与供应链中卖方、供货商或其他方的关系
D.用于测量项目绩效的方法
A.变更请求
B.项目管理计划（更新）
C.项目文件（更新的）
D.最终产品、服务或成果移交
A.它是事业环境因素的一部分
B.它是自动化工具，如进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统或进入其他在线自动系统的网络界面
C.它用于指导与管理项目执行过程
D.它被项目经理和项目管理团队用来向关键干系人做陈述
A.迅速地审查、分析和批准变更的请求。必须迅速，因为延误决策时机可能给时间、成本或变更的可行性带来不利影响
B.监控资源平衡中的变更，以确保在整个项目生命周期中的资源有效使用
C.仅允许经批准变更纳入项目管理计划和项目文件中，以维护基准的严肃性
D.协调整个项目中的各种变更（如建议的进度变更往往也会影响成本、风险、质量和人员配备）
A.客户已经批准增加项目范围，增加15万美元的预算，并将完工日期延长2周
B.承包商所在公司启动了一个质量保证计划，要在下一年花费100万美元
C.设计部门的工作效率比预计的低，这导致项目增加1000工时，并将使完工日期落后进度计划2周
D.执行组织的工程部门已经采用新的、价值25万美元的CAD系统
A.包括专家判断
B.包括变更控制会
C.变更控制委员会负责接收与审查变更请求，并批准或否决这些变更请求
D.包括项目管理计划更新
A.正式批准项目或阶段
B.项目由项目以外的人员批准，他们具有一定的职权，能为项目提供资金，亲自编制章程或授权项目经理代为编制
C.主要用于项目或阶段的招标工作
D.授权项目经理在项目活动中使用组织资源
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团队发展经典四阶段中，最让人头疼的是（）
状态总结的目的是（）
团队发展有如下四个阶段，形成、风暴、（）、执行。
（）这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
在尝试理解并领导他人之前，应该首先花点时间做一个有意义的（）
和虚拟团队合作，项目启动会议最应该采用哪种方式召开（）
（）是唯一可以再生的资源，却不能采取措施使其发挥作用。
生活中水烧开了，火才能关，属于哪种搭接关系（）
部分单位领导下班，员工才能下班，属于哪种搭接关系（）
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目，定义项目范围之后，紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作（）