A.正式批准项目或阶段
B.项目由项目以外的人员批准，他们具有一定的职权，能为项目提供资金，亲自编制章程或授权项目经理代为编制
C.主要用于项目或阶段的招标工作
D.授权项目经理在项目活动中使用组织资源

A.制定项目管理计划
B.控制范围定义
C.审查范围核实
D.实施采购监督

A.为满足项目规范而完成项目管理计划中所确定的工作
B.根据项目管理计划协调人吊盘资源
C.按照项目管理计划整合并实施项目活动
D.完结所有项目管理过程组中的所有活动，以正式结束项目阶段或合同责任

A.强调为降低进度风险而早于进度计划开始项目
B.对于监督项目状态和管理进度基准的变更是必要的
C.主要关心关键路径上的活动
D.应该全面关注那些难以实施的活动

A.概念阶段
B.规划过程
C.项目执行阶段
D.识别风险过程

A.定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段
B.实施风险缓解策略，以提高项目成功的可能性
C.建立和说明对项目选择过程的需求
D.为确保解决潜在的合同争端而批准市场分析报告

A.遵守要求以满足干系人的需要和期望
B.平衡对范围、时间成本、质量资源和风险的相互竞争的要求，以完成特定的产品、服务或成果
C.为实现项目目标，一成不变地应用项目管理过程组中的知识、技术和过程
D.在项目管理过程组中选择适用的过程来实现项目目标

A.它们是无关的、不相容的概念
B.它们是相同的概念，只是为满足不同应用领域的需要而采用了不同的表达术语
C.阶段横跨过程组，以便一个过程组的结束为下一个阶段的启动提供输入
D.各过程组会在每个阶段内相互作用，并且会在每个阶段重复进行

A.工作分解结构把各个过程组联系在一起
B.各过程组由事先计划好的目标连在一起， 一个过程组的总体目标经常会成为另一个过程组的具体行动计划
C.各过程组以它们所产生的输出相互联系， 一个过程的输出通常成为另一个过程的输入，或者成为项目的可交付成果
D.各个过程组之间没有显著的联系

A.规划、检查、指挥、监督与记录
B.启动、规划、执行、监控与收尾
C.规划、执行、指挥、收尾与交付
D.启动、执行、监督、评价与收尾