A.强调为降低进度风险而早于进度计划开始项目
B.对于监督项目状态和管理进度基准的变更是必要的
C.主要关心关键路径上的活动
D.应该全面关注那些难以实施的活动

A.概念阶段
B.规划过程
C.项目执行阶段
D.识别风险过程

A.定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段
B.实施风险缓解策略，以提高项目成功的可能性
C.建立和说明对项目选择过程的需求
D.为确保解决潜在的合同争端而批准市场分析报告

A.遵守要求以满足干系人的需要和期望
B.平衡对范围、时间成本、质量资源和风险的相互竞争的要求，以完成特定的产品、服务或成果
C.为实现项目目标，一成不变地应用项目管理过程组中的知识、技术和过程
D.在项目管理过程组中选择适用的过程来实现项目目标

A.它们是无关的、不相容的概念
B.它们是相同的概念，只是为满足不同应用领域的需要而采用了不同的表达术语
C.阶段横跨过程组，以便一个过程组的结束为下一个阶段的启动提供输入
D.各过程组会在每个阶段内相互作用，并且会在每个阶段重复进行

A.工作分解结构把各个过程组联系在一起
B.各过程组由事先计划好的目标连在一起， 一个过程组的总体目标经常会成为另一个过程组的具体行动计划
C.各过程组以它们所产生的输出相互联系， 一个过程的输出通常成为另一个过程的输入，或者成为项目的可交付成果
D.各个过程组之间没有显著的联系

A.规划、检查、指挥、监督与记录
B.启动、规划、执行、监控与收尾
C.规划、执行、指挥、收尾与交付
D.启动、执行、监督、评价与收尾

A.产品生命周期包括通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。产品阶段由组织的制造和控制要求决定
B.产品生命周期的最后阶段通常是产品的退出
C.一般而言，产品生命周期包含在项目生命周期中
D.一般而言，项目生命周期包含在一个或多个产品生命周期中

A.在职能型组织中，项目经理几乎没有职权
B.在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理
C.在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权
D.在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限

A.强矩阵型
B.平衡矩阵型
C.弱矩阵型
D.职能型