A.解决医生目前的处方行为习惯
B.解决患者关注的临床获益
C.解决医生关注的临床发展方向
D.解决期望的医生观念与医生实际观念之间的差距

A.突出功能性优势
B.文字描述简明扼要
C.多用图表来展示信息
D.高度针对于所选择的目标细分市场

A.有可信度，有文献依据
B.醒目，有艺术感
C.高度针对医生最关注的产品属性
D.尽可能展示与竞品的差异

A.医生和患者追求的临床获益
B.医生的学术获益
C.患者的知识获益
D.销售的经济效益获益

A.为新产品建立满足客户期望的品牌定位
B.为老产品修订不够有效的品牌定位
C.为增长中的产品强化有效的品牌定位
D.为追赶领导地位竞品而复制其品牌定位

A.清晰的目标人群
B.差异化的核心利益
C.传递信息的渠道
D.令人信服的理由

A.与其他产品明确区分
B.基于产品的特性与利益
C.站在客户获益的角度陈述产品定位
D.站在企业地角度介绍自己地品牌

A.品牌定位要与其他产品明确区分
B.品牌定位要明确对患者的获益
C.品牌定位要详细地展示药品市场战役中的主形象
D.品牌定位要有支持的理由

A.药品从药厂卖到一级经销商开一次发票，经销商卖到医院再开一次发票
B.药品从药厂卖到一级经销商开一次发票，一级经销商卖到末级经销商再开一次发票
C.药品从一级经销商卖到医院开一次发票，医院卖到患者再开一次发票
D.以上都不对

A.了解药事会信息（人员，流程，时间）－临床拜访－获得临床用药申请单－药事会成员拜访－药事会－药剂科正式进药
B.了解药事会信息（人员，流程，时间）－药事会成员拜访－临床拜访－获得临床用药申请单－药事会－药剂科正式进药
C.临床拜访－获得临床用药申请单－了解药事会信息（人员，流程，时间）－药事会成员拜访－药事会－药剂科正式进药
D.以上都对