A.项目将完全按计划完成B.项目将比计划更容易完成C.项目将难以按计划完成D.项目将不能按计划完成
A.告诉敏捷项目经理,让他们向团队传递信息B.告诉关键相关方,最好的办法是在下次冲刺计划会议上提出来,到时再讨论C.召开团队会议,解释你在冲刺中期要增加一个增量D.向相关方解释,这个功能将被放在积压的后面,以便将来可能重新审视,但现在客户认为它没有价值
A.将该相关方从状态报告分发名单中移除,但仍将其记为原始相关方B.向该相关方说明,他们的参与度很低,并将其留在相关方登记册中C.将该关键相关方的抵制情况告知发起人,并请求其介入D.安排与该相关方开会,向其说明其角色,并商定未来向其提供项目状态方面的最新情况