单项选择题

一位项目经理收到了一份最新的挣值分析报告。以下是该报告的主要结论。完成时的预算=100万美元，挣值=70万美元，实际成本=75万美元，成本绩效指数=0.933。根据这些信息项目经理应该对项目绩效得出什么结论（）

A.项目将完全按计划完成
B.项目将比计划更容易完成
C.项目将难以按计划完成
D.项目将不能按计划完成

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单项选择题

项目的产品负责人在当前的冲刺阶段，正在按照价值对各种用户故事进行分类。在当前的冲刺中一个关键的相关方来找，要求增加一个被客户认为不必要的功能。作为一个敏捷实践者最好的办法是什么（）

A.告诉敏捷项目经理，让他们向团队传递信息
B.告诉关键相关方，最好的办法是在下次冲刺计划会议上提出来，到时再讨论
C.召开团队会议，解释你在冲刺中期要增加一个增量
D.向相关方解释，这个功能将被放在积压的后面，以便将来可能重新审视，但现在客户认为它没有价值

单项选择题

项目章程已由所涉及的所有相关方批准。销售部门的一位关键相关方致电项目经理，称不应将其载入相关方登记册。该关键相关方的团队在项目交付前不会开展任何工作。他们没有时间开展与项目相关的工作。项目经理应该做什么（）

A.将该相关方从状态报告分发名单中移除，但仍将其记为原始相关方
B.向该相关方说明，他们的参与度很低，并将其留在相关方登记册中
C.将该关键相关方的抵制情况告知发起人，并请求其介入
D.安排与该相关方开会，向其说明其角色，并商定未来向其提供项目状态方面的最新情况