A.告诉敏捷项目经理，让他们向团队传递信息B.告诉关键相关方，最好的办法是在下次冲刺计划会议上提出来，到时再讨论C.召开团队会议，解释你在冲刺中期要增加一个增量D.向相关方解释，这个功能将被放在积压的后面，以便将来可能重新审视，但现在客户认为它没有价值
A.将该相关方从状态报告分发名单中移除，但仍将其记为原始相关方B.向该相关方说明，他们的参与度很低，并将其留在相关方登记册中C.将该关键相关方的抵制情况告知发起人，并请求其介入D.安排与该相关方开会，向其说明其角色，并商定未来向其提供项目状态方面的最新情况
A.不要在状态会议上报告这个问题B.与团队会面并集思广益并制定解决此问题的方法C.停止向供应商付款，直到收到可交付成果D.报告错过的里程碑的状态
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