A.技术要求
B.拟选供应商
C.供应商及价格确定的方式与程序
D.供应商供货数量的分配原则
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A.需求分析与整合
B.竞争方式
C.供应商评估与现场考察
D.价格形成与调整机制
A.操作程序
B.渠道选择
C.价格确定
D.执行情况
A.[比学赶帮超]---独家采购率“物资采购总额”
B.[绩效考核(比学赶帮超)]---供应商平均供应份额和厂家直供率“物资采购总额”
C.[绩效考核]---框架协议采购率“物资采购总额”
D.[绩效考核]---采购资金节约率“物资采购总额”
A.具体价格
B.计价公式
C.市场价格
D.调价机制
A.购买专利和专有技术产品
B.少于三家(不含三家)供应商能够提供采购产品,不能形成有效竞争
C.项目责任单位资产的备品配件
D.涉及国家安全和秘密
A.及时性
B.准确性
C.电子化
D.标准化
A.是否按照专业化分工、流程化操作运行机制要求,调整机构或岗位设置,设立专门的过程控制部门/岗位
B.是否实现供应商选择权、价格确定权与货款支付申请权分置
C.计划、采购和过程控制人员配置是否得到优化
D.工作重心是否实现转移,需求分析、市场研究、供应商管理和过程控制等方面职能是否得到强化
A、强度
B、耐久性
C、流动性
A、物资收发存台帐
B、分工号物资限定额供应台帐
C、物资动态表
A、发料人
B、物机部长
C、经理
D、书记
最新试题
价格未最终确定(主要针对浮动价及价格存在调差的)或虽价格已定,供应单位未及时开具发票的物资,采用()记账。
()按照劳务分包合同的约定,对超范围领用的材料填写【材料费调整单】进行扣款。
当合同执行完毕或需要终止时,项目通过“合同封闭”发起合同封闭流程,审核完成后()调整支付比例,支付比例信息通过成本管理系统与财务部门实现数据共享,对货款支付进行控制。
物资管理系统以劳务合同为核算单元进行物资核算及扣款流程设计,通过()板块实施。
分析预测施工过程中材料价格走势,合理利用合同计量规则,结合项目实际情况适时选择涉及材料价差调整项目的中间计量上报时间,争取()。
周转料采购合同物资明细来源于组织方式为()的物资,周转料租赁合同物资明细来源于组织方式为()的物资。
物资到货交接中发现物资不符合合同要求的,对于不可现场处理的问题,要求供应商进行限期返厂处理。
物设部与经营部门配合,投标报价中尽量选取业主名录内()的材料及设备品牌。
劳务单价应包含()费用,《甲方供应材料设备一览表》应明确甲方提供物料的具体品种、规格。
在业主合同的履行阶段,加强与()、业主方的沟通,寻求替代材料或增加入围品牌,如机砂代替河砂,防水、装修、机电设备安装工程协商适当增加中低端品牌。