A、连续三次或一年累计出现三次安全、环保不符合项
B、不履行物资义务,或供货能力出现问题
C、在合作过程过程中未及时按承诺提供最新资料
D、无法提供足额的投标保证金、履约保证金
E、发生行贿、串标等违规行为
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A、报公司平台评审
B、根据评审表意见修改合同
C、将电子版合同发予供应商签字
D、材料员审核后将合同报与公司
E、 公司合同管理员审核无误后报公司领导签字、盖章
A、需求计划
B、片区领导签字的比价会审表
C、采购量控制表
D、公司领导签字的比价会审表
A、工程的实用性
B、合同条款的合法和明确性
C、价格、数量、质量、性能
D、有效性
A、所执行的标准
B、所需物资的名称、规格型号
C、分批需用时间
D、外委加工的物资要表明图集编号
A、材料厂家
B、进场时间
C、品牌
D、品质要求
A、招议标文件起草、评审、发放
B、市场调查
C、报价、付款方式对比
D、选定中标单位
A、合约经理
B、项目经理
C、劳务班组
D、施工员
A、一年
B、二年
C、三年
D、四年
A、一个月
B、一个季度内
C、半年内
D、一年内
A、2
B、3
C、4
D、5
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物设部与经营部门配合,投标报价中尽量选取业主名录内()的材料及设备品牌。
当合同执行完毕或需要终止时,项目通过“合同封闭”发起合同封闭流程,审核完成后()调整支付比例,支付比例信息通过成本管理系统与财务部门实现数据共享,对货款支付进行控制。
以下属于供应商管理输出资料的有()。
周转料采购合同物资明细来源于组织方式为()的物资,周转料租赁合同物资明细来源于组织方式为()的物资。
严禁劳务分包企业自行采购()物资。
物资管理系统以劳务合同为核算单元进行物资核算及扣款流程设计,通过()板块实施。
()按照劳务分包合同的约定,对超范围领用的材料填写【材料费调整单】进行扣款。
分析预测施工过程中材料价格走势,合理利用合同计量规则,结合项目实际情况适时选择涉及材料价差调整项目的中间计量上报时间,争取()。
项目部对()进场物资进行点收记账,确保账物相符。
E物资具有移动化、集成化、统一化、系统化四大特点。