A.U型结构
B.M型结构
C.H型结构
D.W型结构
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A.第一象限
B.第三象限
C.第六象限
D.第五象限
A.该行业的市场前景暗淡
B.该行业的市场前景一般
C.该行业的市场前景广阔
D.该行业的市场前景无法判断
A.追加投资战略
B.不投资或少投资战
C.负投资战略
D.积极投资战略
A、现实竞争者
B、理智竞争者
C、潜在竞争者
D、迎前竞争者
E、跟随竞争者
A、经济环境
B、技术环境
C、行业动向
D、自然环境
E、分销组织或机构
A、环境信息的要求较高
B、行业的特性不明显
C、政策性较差
D、具有创造性
E、实用性的要求高
A、政府
B、企业
C、消费者
D、社会
E、其它利益相关者
A、供应商市场营销
B、政府市场营销
C、最终顾客市场营销
D、传媒市场营销
A、双向沟通
B、与顾客建立和发展相互之间的良好关系
C、满足顾客的需要
D、各种形式的传播手段的整合运用
A、市场营销是企业为了自身利益和相关者的利益而创造、传播、传递客户价值,满足客户需求和欲望,管理客户关系的一系列过程。
B、市场营销以企业为中心,企业应紧紧把握客户的价值、需求和欲望,并通过创造性的努力来满足客户这些要求。
C、市场营销不仅要以本企业的利益为目标,而且还要兼顾到与之相关的各种组织利益,这样才能保证组织市场营销活动的可持续发展。
D、市场营销是一个过程。市场营销始于可满足客户需求的产品,直到客户需要求完全满足为止,有时甚至延续到交易完成后的一段时间为止。
最新试题
对问题进行分析的方法很多,请列举一些常用的方法。
变革转型期公司的人力资源战略包括()。
某地区一家中型木业公司,占地600多亩,现在正处于快速发展阶段,它规划投资3亿元,现在已经累计投资了6000万元,准备建立一个包含两条线的生产线,负责木材的加工它处于一个林业比较发达的地区,因为促进了当地经济的发展,得到了当地政府的重视。与此同时,因为这一行业的发展速度较快,不断有新的企业加入这个行列,而且在该公司创立之前这个地区本身也存在着一些木材公司,这些因素导致形成了巨大的竞争环境。因为考虑到木材市场的需求依然很大,该公司希望扩大企业规模,然而,该公司相关的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有点适应不了现代化发展的速度,逐步显露出了一些问题,资金也供应不足,适应不了公司的扩张速度,这些都影响到了该公司的发展。请用SWOT分析法对该公司目前的状况进行分析。
下列战略综合调査中,属于内部信息收集内容的有()。
项目建议书编写的要求有()。
人力资源管理是对企业中的人力资源进行有效的开发、合理配置、充分利用和科学管理的过程。人力资源管理部门在企业中也占据着举足轻重的作用,它负责企止人员的智力开发、教育培训、调动人员的工作积极性等。总之,人力资源管理过程是一个比较重要的工作。请分析企业人力资源管理的过程。
市场营销环境分析包括()。
对项目进行市场分析时,可采用的方法有哪些?
简述企业战略管理咨询与诊断的内容。
该公司选址时需要考虑的因素有哪些?