单项选择题对于单件小批生产类型中的标准件,我们在制定劳动定额时,应该采用()。

A.经验估工法
B.类推比较法
C.统计分析法
D.技术测定法


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1.单项选择题在正常情况下对骨干人才逐级提拔到领导岗位,这种人才使用战略称为()。

A.岗位轮换使用战略
B.台阶提升使用战略
C.权力委让使用战略
D.破格提拔使用战略

2.单项选择题预防和鉴定成本被认为是()。

A.投入
B.损失
C.使用价值
D.间接质量成本

3.单项选择题对资产负有保值、增值责任的组织是()。

A.职能部门
B.成本中心
C.事业部
D.子公司

4.单项选择题企业中,我们把各项工作分工的精细程度称为()。

A.专业化程度
B.集权化程度
C.规范化程度
D.职业化程度

5.单项选择题属于高度集权的管理体制模式的是()。

A.U型结构
B.M型结构
C.H型结构
D.W型结构

6.单项选择题上级领导把自己本职工作范围内的某些工作和权力交给下一级人员,让他们得到锻炼,尽快成长。这种人才使用战略称为()。

A.破格提拔使用战略
B.权力委让使用战略
C.台阶提升使用战略
D.岗位轮换使用战略

8.单项选择题一项职能是否应该成为企业的关键职能,这是由下列哪一项决定的()。

A.企业的经营战略
B.企业的经营使命
C.企业的经营成果
D.企业的经营方向

9.多项选择题企业产品战略的确定,在投入期有()。

A.以新领先战略
B.优质低价战略
C.新品撤退战略
D.新品完善战略
E.新品名牌战略

10.单项选择题企业各种产品的市场地位、收益性、成长性、竞争强度以及产品组合能力,称为()。

A.产品的能力强度
B.产品的市场强度
C.产品的竞争强度
D.产品的综合能力

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某地区一家中型木业公司,占地600多亩,现在正处于快速发展阶段,它规划投资3亿元,现在已经累计投资了6000万元,准备建立一个包含两条线的生产线,负责木材的加工它处于一个林业比较发达的地区,因为促进了当地经济的发展,得到了当地政府的重视。与此同时,因为这一行业的发展速度较快,不断有新的企业加入这个行列,而且在该公司创立之前这个地区本身也存在着一些木材公司,这些因素导致形成了巨大的竞争环境。因为考虑到木材市场的需求依然很大,该公司希望扩大企业规模,然而,该公司相关的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有点适应不了现代化发展的速度,逐步显露出了一些问题,资金也供应不足,适应不了公司的扩张速度,这些都影响到了该公司的发展。请用SWOT分析法对该公司目前的状况进行分析。

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