A.例外性
B.常规性
C.程序性
D.结构性
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A.企业的经营战略
B.企业的经营使命
C.企业的经营成果
D.企业的经营方向
A.以新领先战略
B.优质低价战略
C.新品撤退战略
D.新品完善战略
E.新品名牌战略
A.产品的能力强度
B.产品的市场强度
C.产品的竞争强度
D.产品的综合能力
A、社会性
B、全面性
C、灵活性
D、机动性
A.市场营销
B.服务营销
C.商务营销
D.商品营销
A.产品标识
B.产品商标
C.企业标志
D.企业商标
A.综合概括
B.全面体现
C.立体反应
D.哲学概括
A.经济关系、政治关系、工作关系
B.经济关系、上下级关系、社会关系
C.政企关系、协作关系、上下级关系
D.经济关系、工作关系、人际关系
A、主体之间
B、内因和外因
C、客体之间
D、不同方向之间
A.服务信誉
B.服务价格
C.服务水平
D.服务内容
最新试题
下列战略综合调査中,属于内部信息收集内容的有()。
绩效考评工具主要有哪些?
详细设计报告的演示需要注意的有()。
现代企业岗位轮换主要是()。
市场营销咨询
组织管理的特点包括()。
按咨询涉及的业务广度分,管理咨询可分为()。
财务管理活动的内容有哪些?
常用的分析法包括()。
某地区一家中型木业公司,占地600多亩,现在正处于快速发展阶段,它规划投资3亿元,现在已经累计投资了6000万元,准备建立一个包含两条线的生产线,负责木材的加工它处于一个林业比较发达的地区,因为促进了当地经济的发展,得到了当地政府的重视。与此同时,因为这一行业的发展速度较快,不断有新的企业加入这个行列,而且在该公司创立之前这个地区本身也存在着一些木材公司,这些因素导致形成了巨大的竞争环境。因为考虑到木材市场的需求依然很大,该公司希望扩大企业规模,然而,该公司相关的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有点适应不了现代化发展的速度,逐步显露出了一些问题,资金也供应不足,适应不了公司的扩张速度,这些都影响到了该公司的发展。请用SWOT分析法对该公司目前的状况进行分析。