A.无变化战略
B.维持利润战略
C.暂停战略
D.谨慎前进战略
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A.产品扩张型
B.市场扩张型
C.多元化型
D.毫无关联型
A.产品的发源地
B.时间的长短
C.产品的销售方式
D.物质流动的方向
A.50
B.60
C.70
D.80
A.调整研究、拟定目标、评价论证和目标确定
B.环境分析、优劣势分析、战略选择和目标制定
C.调查研究、战略分析、目标拟定和目标确定
D.环境分析、战略选择、目标评价、目标确定
A.5年
B.10年
C.15年
D.20年
A.董事会
B.股东
C.供应商
D.职工
A.战略调整
B.战略转移
C.战略转折点
D.企业发展方向调整
A.核心竞争力和价值观
B.核心价值观和核心目的
C.企业愿景和企业使命
D.企业愿景和企业目标
A.企业预期实现的指标
B.企业实现指标的时间表
C.企业实现目标采取的策略
D.衡量实现目标的指标
A.企业战略
B.企业环境
C.经济特征
D.竞争环境
最新试题
现有三种关于能力的理论分别是()
战略管理是一个复杂的过程,可能是静态,也可能是动态的。
差异化战略主要是顾客对某一类商品拥有巨大的共同基本需求。
环境的不确定性随着环境变动性和复杂性的增加而降低。
以下是战略行为的是()
国际化企业因需要承担本土企业不需要承担的额外成本而造成的竞争劣势叫做区位劣势。
整合项目管理中的组织结构一般包含()
一项核心竞争力可能既是一种优势,又是一种不足,关键看企业如何看待它。
战略管理者是()的主体,环境的分析者、()的制定者、()的领导者、()的监督者和评价者。
无形资源和有形资源同样重要。