A.货币流入
B.货币流出
C.资本流入
D.资本流出
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A.成本利润率
B.销售收入利润
C.产值利润率
D.总资产利润率
A.因果原则
B.受益原则
C.公平原则
D.承受能力原则
A.运输损耗
B.加工损耗
C.自然损耗
D.保管损耗
A.车间分析
B.班组分析
C.厂部分析
D.群众分析
A.价格高的材料消耗量不一样
B.各种材料耗用量不一样
C.各种材料计划价格不一样
D.各种材料耗用量的实际数比计划数增减幅度不一样
A.资本成本率
B.资本成本
C.成本费用
D.销售费用
A.经验标准
B.历史标准
C.行业标准
D.预算标准
A.直接材料费用
B.计时工资费用
C.固定资产直线折旧法下的折旧费
D.固定资产租赁费
A.定期目标
B.中期目标
C.季度目标
D.年度目标
A.费用
B.成本
C.耗费
D.制造费用
最新试题
考核企业的经营业绩,只要考核企业的偿债能力、盈利能力和管理效率就行。
一个科学的业绩评价体系是战略成功实施的关键,它将结果与预先确定的评价标准进行对比来判断战略实施状况的好坏。
企业的偿债能力、盈利能力和管理效率都是从不同的侧面对企业发展能力的具体分解。
投资者认为市价低于账面价值时,也就是市净率小于1,企业资产的质量好,有发展潜力,反之,市净率大于1,则资产质量差,没有发展前景。
考核企业的发展能力,可以抑制企业的短期行为,有利于完善现代企业制度。
相似的净资产收益率,由其分解的销售净利率、总资产周转率及权益乘数的组合也是一样的。
企业进行分部报告分析,划分的分部一旦确定不会调整。
如果营业收入增长率在5%-10%之间,说明企业产品已进入发展期,不久将进入稳定期。
无效的激励机制造成企业的低效率,甚至造成无休止的冲突并使管理者失去控制。
高质量的盈利必须有相应的现金流入做保证,特别是筹投资活动的现金流入。