A.假设风险已经发生,考虑如何应对风险
B.假设风险将要发生,说明风险设想
C.列出风险发生之前的事件和情况
D.列出风险发生之后的事件和情况
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A.风险核对表
B.风险管理表格
C.风险数据库模式
D.风险数量统计表
A.工作分解结构图
B.风险核对表
C.风险管理表格
D.风险数据库模式
A.风险来源
B.风险名称
C.风险事件
D.风险征兆
A.技术风险
B.质量风险
C.人为风险
D.过程风险
A.审查范围管理计划中的范围说明书能揭示出项目的成本、进度目标是否定得太高
B.审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划
C.审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明
D.审查人员数量是否充足
A.风险核对清单
B.现金流量表
C.风险管理表
D.风险评估
A.项目产品或服务的说明书
B.项目资金筹集方案
C.项目的前提、假设和制约因素
D.与本项目类似的案例
A.项目范围管理计划
B.人力资源与沟通管理计划
C.项目资源需求计划
D.管理层确定计划
A.项目计划
B.项目类别
C.项目预算
D.项目进度
A.切实地进行了可行性研究,编制了财务计划
B.工期延误,因而利息增加
C.成本费用超支
D.技术失败
最新试题
关于“项目成员减薪”等敏感决定的沟通与通知,说法正确的是:()
()的实质是“求同存异”,即尽力在冲突中强调意见一致的方面,最大可能地忽视差异。
项目冲突来源主要包括以下方面:()
()是直接面对冲突,克服分歧、解决冲突的有效途径。
()是指项目组成员思维方式、对待问题态度等的不同导致的冲突。
关于选择性知觉的说法正确的是:()
关于项目沟通管理,说法正确的是:()
解决各种冲突的常用策略包括:()
()会造成同一组织层次不同部门之间冲突。
()不属于项目内部环境障碍形成的相关因素。