A.开发周期长
B.缺乏灵活性
C.开发人员与用户的交流困难
D.开发周期难以控制
E.系统开发的管理较困难

A.人员选择
B.明确中心议题，并醒目标注
C.轮流发言但无须记录
D.对意见进行评价

A.SWOT分析重在比较
B.SWOT分析形式上很复杂
C.SWOT分析形式上很简单
D.SWOT分析必须要承认现实、尊重现实

A.风险是与人们的行为相联系的
B.客观条件的变化是风险的重要成因
C.风险是指可能的后果与目标发生的负偏离
D.必须从后果的角度来系统认识风险
E.尽管风险强调负偏离，但实际中也存在正偏离

A.研发项目
B.现代大型工程项目
C.国际承包工程项目
D.个人项目
E.旅游项目

A.风险管理是项目管理的一种手段
B.风险管理是一个正式的过程
C.风险管理要有前瞻性
D.风险管理的目标性
E.风险管理的经济性

A.风险成本的大小
B.项目执行组织最高管理层对风险的重视程度
C.国家和政府法律法规和规章的要求
D.项目的规模
E.技术和组织上的复杂程度

A.项目风险管理有利于中国特色社会主义市场经济的健康发展
B.项目风险管理有利于资源分配达到最佳组合，有利于提高全社会的资金使用效益，从而促进国民经济产业结构的优化
C.项目风险管理有利于经济社会的稳定发展
D.项目风险管理有利于创造出一个保障经济发展和人民生活安定的社会经济环境
E.项目风险管理整个社会的发展有积极的作用，但对单个组织没有重要意义

A.根据项目的规模及其复杂程度，确定工作分解的详细程度
B.根据工作分解的详细程度，将项目进行分解，直至确定的、相对独立的工作单元
C.责任者对该工作单元的预算、时间进度、资源需求、人员分配等进行复核，并形成初步文件上报上级机关或管理人员
D.逐级汇总以上信息并明确各工作单元实施的先后次序，即逻辑关系
E.各工作单元的资源使用汇总成“资源使用计划”

A.风险识别还可以帮助我们找出最重要的合作伙伴，为以后的管理打下基础
B.风险识别为风险分析提供必要的信息，是风险分析的基础性工作
C.通过风险识别可以确定被研究的体系或项目的工作量
D.风险识别是系统理论在项目管理中的具体体现，是项目计划与控制的重要基础性工作
E.通过风险识别，有利于项目组成员树立项目成功的信心