A.GCOUNT
B.PCOUNT
C.COUNT
D.PAVG

A.实施目标：跑通主流程
B.人员职责：合理强势，布置作业
C.沟通制度：周沟通机制，公告板制度，借老板之势
D.围绕老板：实施是要满足老板的意愿，而不是中层或员工，聚焦于关键业务，跑通主流程，体现信息共享带来的效益，而非满足业务层的操作

A.公司实力
B.产品实力
C.价格实力
D.服务实力

A.总账+报表+存货核算
B.总账+报表+库存管理+存货核算
C.存货核算
D.库存管理

A.源组织
B.上级组织
C.操作
D.下级组织
E.目标组织

A.事前控制
B.事前分析
C.事中控制
D.事后分析

A.应收账款管控
B.内部投机
C.销售数据分析
D.客户行为管理

A.业务员及时报备客户，不恶意抢单，避免撞单
B.业务员跟单行动记录，关键沟通事项，不遗忘；人员离职后，新员工可以查看客户历史跟进情况，不影响跟单
C.销售主管可以查看下属的行动日志；支持按日历方式查看；查看行动时，可以批示意见和指派任务，实现监督、指导
D.业务员工作检查从员工角度来查看其工作绩效情况

A.按月
B.按年
C.按天
D.按季度
E.按期间

A.部门档案
B.人员档案
C.项目档案
D.客户档案
E.岗位档案