单项选择题您被任命为项目经理,去领导一个新的质量改进项目。上级管理部门要求上报一份计划。以下工作您首先应该完成哪项?()
A.范围说明书
B.质量计划
C.进度
D.项目计划
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1.单项选择题哪一个项目管理过程组通常占用大部分的项目时间和资源?()
A.规划
B.设计
C.整合
D.执行
2.单项选择题项目管理过程可以划分成5组。这5个过程组通过它们产生的结果衔接起来,一个过程组的成果变成了另一个过程组的依据。这5个管理过程组最恰当的排序是什么?()
A.启动-规划-监控-执行-收尾
B.启动-执行-监控-规划-收尾
C.启动-规划-执行-监控-收尾
D.启动-监控-规划-执行-收尾
3.单项选择题你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小?()
A.职能型
B.矩阵型
C.项目型
D.利益中心型
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与奖励权相反的是什么()
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一个公司和它的卖方正处在对终止合同的费用展开的长期争论之中。项目经理决定解决问题的惟一方法是请一个中立方来解决。为完成这项工作,项目经理应该使用()
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分配到项目上工作的一名团队成员为了令人满意地完成特定任务,需要两天的培训。项目得不到任何其他具备相关技能的人员。最好的措施是什么()
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在项目管理生命周期的哪个阶段项目经理可能更侧重指导()
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一项任务的时差取决于()
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成本管理计划是哪个成本管理过程领域的输出()
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在下述哪种情况下,沟通通常会得到改善()
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如果一项风险在每个月份出现的概率是20%,项目预期工期为5个月。该项风险事件在项目的第四个月出现的概率是多少()
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在项目计划制订过程中,新任项目经理接管了项目。如果该新项目经理希望了解上任项目经理有关进度变更管理的计划,新项目经理应该阅读()
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何时应该设立进度计划基线()
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