A.时间
B.团队
C.利润
D.启动成本

A.缺乏交流
B.缺乏计划
C.技术发展得太快
D.冲突的技术

A.要确定项目中错误的代价
B.要确定项目中所包含的额外收益
C.要确定可以精确使用的时间量，如果需要的话，用于项目执行中
D.要确定可以用来分配给其他工作单元的时间量

A.如果项目准时完成就发放奖金
B.提醒团队成员项目对他们事业的重要性
C.你自己首先对项目要充满热情
D.提醒团队成员，他们在项目中所犯的错误将会被记录在案

A.去年的预算加上20%就是今年的预算
B.在余额栏中把今年的预算加上或减去20%
C.使预算余额保持平衡的过程
D.对项目计划中每个元素进行详细估算的过程

A.在做同样的工作时，有的成员用的时间多、有的成员用的时少
B.每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。最好和最坏的情况估算方法可以预测哪个成员是最有价值的
C.最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出
D.最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的小时数

A.管理层
B.项目发起人
C.项目经理
D.项目团队

A.这样就会有更多的团队成员加入项目
B.这样就会使团队成员不能一心一意地对待项目
C.即使简单的增加，也会对项目的成果造成巨大的影响
D.即使简单的增加，也必须经过项目发起人的批准

A.集中组织资源、计划和研究项目的阶段
B.集中组织资源、计划、研究和执行项目的阶段
C.集中组织项目团队、解决争议以及为组织内所有的项目提供额外的资源
D.集中组织公司内所有项目

A.请求额外的时间来完成任务
B.请求额外的资金来获得外界帮助
C.请求项目团队加班工作
D.去掉项目可交付成果的部分内容，在以后再进行交付