单项选择题一个项目的最困难的变更来自于哪里？（）
A.管理层
B.项目发起人
C.项目经理
D.项目团队
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1.单项选择题为什么对项目范围不应该进行即使是简单的增加？（）
A.这样就会有更多的团队成员加入项目
B.这样就会使团队成员不能一心一意地对待项目
C.即使简单的增加，也会对项目的成果造成巨大的影响
D.即使简单的增加，也必须经过项目发起人的批准
2.单项选择题项目信息中心的目的是什么？（）
A.集中组织资源、计划和研究项目的阶段
B.集中组织资源、计划、研究和执行项目的阶段
C.集中组织项目团队、解决争议以及为组织内所有的项目提供额外的资源
D.集中组织公司内所有项目
3.单项选择题下列哪一种方法可能是接近完成，但是有所延误的项目的解决方案？（）
A.请求额外的时间来完成任务
B.请求额外的资金来获得外界帮助
C.请求项目团队加班工作
D.去掉项目可交付成果的部分内容，在以后再进行交付
4.单项选择题为报告准备的分发资料中必须包括哪个信息？（）
A.关于利润的信息
B.关于项目经理的信息
C.执行概要
D.实施计划和时间表
5.单项选择题和经理们谈话时，IT项目经理应该重点讲述哪个方面？（）
A.利润
B.工作效率
C.技术速度
D.项目经理在公司内的业绩
6.单项选择题在下列要求变更项目的可交付成果的理由中，哪一个是由于缺乏计划的结果？（）
A.发现所采用的技术与工作站的操作系统不兼容
B.客户请求在此应用中增加额外的特性
C.管理层要求项目比原先设定的日期提前完成
D.项目团队要求将项目推迟一周
7.单项选择题下列哪一个不属于项目管理过程五个方面（）
A.项目来源
B.项目计划
C.项目组织
D.项目控制
8.单项选择题好的研究的关键因素是什么？（）
A.时间
B.团队成员帮助整理数据
C.质疑项目范围的每一个方面
D.有组织和集中的努力
9.单项选择题Pierre是一个负责升级其公司内部所有的打印服务器和打印机的项目经理。最终的可交付成果是：除图形部门外每一层楼都要有一个打印设备。他们有几种不同型号的打印机，包括两种高端彩色打印机。销售部门经理Marty要求他的部门也安装一台彩色打印机，Marty应该遵从的第一个过程是什么？（）
A.为彩色打印机提供资金
B.提交一个项目变更请求表
C.提交一个变更影响说明
D.提交一份有关新的彩色打印机将如何有助于部门提高生产率的建议
10.单项选择题项目经理可以使用什么方法保证第三方100％完成项目？（）
A.保留付款直到综合者报告项目已经完成
B.保留付款直到项目经理对可交付成果满意
C.要求供货商增加额外的任务以完成项目
D.将关键问题的最后任务分配给内部项目，保证项目按计划完成
