A.利润
B.工作效率
C.技术速度
D.项目经理在公司内的业绩

A.发现所采用的技术与工作站的操作系统不兼容
B.客户请求在此应用中增加额外的特性
C.管理层要求项目比原先设定的日期提前完成
D.项目团队要求将项目推迟一周

A.项目来源
B.项目计划
C.项目组织
D.项目控制

A.时间
B.团队成员帮助整理数据
C.质疑项目范围的每一个方面
D.有组织和集中的努力

A.为彩色打印机提供资金
B.提交一个项目变更请求表
C.提交一个变更影响说明
D.提交一份有关新的彩色打印机将如何有助于部门提高生产率的建议

A.保留付款直到综合者报告项目已经完成
B.保留付款直到项目经理对可交付成果满意
C.要求供货商增加额外的任务以完成项目
D.将关键问题的最后任务分配给内部项目，保证项目按计划完成

A.会议通话
B.E-mail
C.Microsoft Project Central
D.每周例会

A.有条理的
B.共生的
C.象征性的
D.放松的

A.使公司获得更大利润
B.帮助每一个团队成员完成他们的任务
C.集中实现他们自己的任务
D.尽可能快地完成他们的工作

A.如果任务落后，这是将来任务也会落后的标志
B.如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们会对所做的事感到厌烦
C.如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们需要被其他团队成员代替以保持他们的工作热情
D.如果关键路径的分派能够和谐地开始（SS），那么剩下的工作也会这样