A.项目来源
B.项目计划
C.项目组织
D.项目控制
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A.时间
B.团队成员帮助整理数据
C.质疑项目范围的每一个方面
D.有组织和集中的努力
A.为彩色打印机提供资金
B.提交一个项目变更请求表
C.提交一个变更影响说明
D.提交一份有关新的彩色打印机将如何有助于部门提高生产率的建议
A.保留付款直到综合者报告项目已经完成
B.保留付款直到项目经理对可交付成果满意
C.要求供货商增加额外的任务以完成项目
D.将关键问题的最后任务分配给内部项目,保证项目按计划完成
A.会议通话
B.E-mail
C.Microsoft Project Central
D.每周例会
A.有条理的
B.共生的
C.象征性的
D.放松的
A.使公司获得更大利润
B.帮助每一个团队成员完成他们的任务
C.集中实现他们自己的任务
D.尽可能快地完成他们的工作
A.如果任务落后,这是将来任务也会落后的标志
B.如果是同一组团队成员完成了某个任务,他们会对所做的事感到厌烦
C.如果是同一组团队成员完成了某个任务,他们需要被其他团队成员代替以保持他们的工作热情
D.如果关键路径的分派能够和谐地开始(SS),那么剩下的工作也会这样
A.听众
B.信息
C.讲演者对主题的熟悉程度
D.排练过的讲演
A.自项目动员会议以来完成的目标
B.项目状态:好或坏
C.不能完成所分配任务的团队成员
D.可能影响项目完成日期的情况
A.发现哪一种技术对公司最有收益
B.对某个技术得到一个结论
C.确定项目花销
D.确定谁将成为项目发起人
最新试题
下述哪项可以比较恰当的描述项目的正式验收()
下述哪项最能概括历史纪录的最佳用途()
项目计划文件有助于界定()
下述关于项目基线的说法中,错误的是()
一名项目经理刚刚学习了风险管理,希望在项目上使用储备。如果一名项目经理不知道计算风险管理储备的任何方法,那他应该使用多大比例的储备()
如果一项风险在每个月份出现的概率是20%,项目预期工期为5个月。该项风险事件在项目的第四个月出现的概率是多少()
项目的进度储备是4周,此时,项目团队进行了客户批准的主要变更。该变更有20%的概率将使项目延迟2周时间。应该如何做()
团队培训属于什么类型的成本()
一个在执行一个多国网站项目的项目经理在参加这个项目的完工和网站推出的聚会时和这个新网站的重量级用户聊天。他们表达了对目前网站恼人方面的一些意见。这个项目经理把这些反馈意见转达给项目发起人并建议对设计和范围做变更。下列哪项能最佳地描述项目经理所做的事情()
已经完成了风险应对计划制定过程,目前只剩下残余风险。对于残余风险,应该如何做()