A.发现哪一种技术对公司最有收益
B.对某个技术得到一个结论
C.确定项目花销
D.确定谁将成为项目发起人
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.在每个阶段中必须是多任务的
B.只有复杂的项目能很好地映射到AGA法
C.任务之间只能存在简单的关系
D.AGA不能很好地映射到IT项目
A.是一种认为组织内所有实践活动都是一个过程,而这个过程可以不断地改进的理论
B.是一种认为组织内所有实践活动都可以不断地改进的理论
C.是一种认为组织内所有实践活动是项目。而所有的项目可以在其生命期内不断地改进的理论
D.是一种认为所有组织提供服务,而这些服务可以不断地改进的理论
A.贡献
B.灵感
C.承诺
D.领导能力
A.用来决定IT项目是否值得实施
B.让听众看到他们能够从这项提议中得到什么好处
C.让项目经理看到他能够从这项提议中得到什么好处
D.让项目发起人决定是否愿意参加这个项目
A.撤消Heather的这个任务、重新分配给其他团队成员
B.增加资源以减少完成的时间长度
C.为关键路径增加时间
D.从管理预留中去除所有的时间,并分配给这个任务
A.一个标准差
B.二个标准差
C.三个标准差
D.无法确定
A.计划性
B.约束性
C.确定性
D.控制性
A.人力资源
B.设备
C.材料
D.无形资源
A.专家判断法
B.甘特图法
C.德尔菲法
D.头脑风暴法
A.3天
B.2天
C.2.4天
D.3.75天
最新试题
项目计划文件有助于界定()
在下述哪种情况下,沟通通常会得到改善()
在项目计划制订过程中,新任项目经理接管了项目。如果该新项目经理希望了解上任项目经理有关进度变更管理的计划,新项目经理应该阅读()
下述哪项可以比较恰当的描述项目的正式验收()
一个在执行一个多国网站项目的项目经理在参加这个项目的完工和网站推出的聚会时和这个新网站的重量级用户聊天。他们表达了对目前网站恼人方面的一些意见。这个项目经理把这些反馈意见转达给项目发起人并建议对设计和范围做变更。下列哪项能最佳地描述项目经理所做的事情()
分配到项目上工作的一名团队成员为了令人满意地完成特定任务,需要两天的培训。项目得不到任何其他具备相关技能的人员。最好的措施是什么()
一项任务的时差取决于()
影响分析是风险管理的哪个步骤的内容()
一个项目经理在一个矩阵组织结构的公司工作。一个服务器管理员被分配到项目经理的项目团队。这个服务器管理员不接受项目经理的指挥,这个管理员任务的延误正导致出现进度的负偏差。这个服务器管理员为服务器管理部主任工作。谁对解决这个问题负主要责任()
用于向组织单位分配的工作分解结构中的控制点被称为()