A.用来决定IT项目是否值得实施
B.让听众看到他们能够从这项提议中得到什么好处
C.让项目经理看到他能够从这项提议中得到什么好处
D.让项目发起人决定是否愿意参加这个项目
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.撤消Heather的这个任务、重新分配给其他团队成员
B.增加资源以减少完成的时间长度
C.为关键路径增加时间
D.从管理预留中去除所有的时间,并分配给这个任务
A.一个标准差
B.二个标准差
C.三个标准差
D.无法确定
A.计划性
B.约束性
C.确定性
D.控制性
A.人力资源
B.设备
C.材料
D.无形资源
A.专家判断法
B.甘特图法
C.德尔菲法
D.头脑风暴法
A.3天
B.2天
C.2.4天
D.3.75天
A.0.8,实际成本与计划一致
B.0.8,实际成本比计划成本低
C.1.25,实际成本超出计划成本
D.1.25,实际成本比计划成本低
A.30元,项目提前完成
B.-30元,项目比原计划滞后
C.50元,项目提前完成
D.-50元,项目比原计划滞后
A.-25%~+30%
B.-10%~+25%
C.-5%~+10%
D.-5%~+5%
A.工作分解结构
B.项目成本控制
C.项目进度计划
D.项目挣值分析
最新试题
下述哪种方法是控制项目变更的最佳方法()
下述关于项目基线的说法中,错误的是()
一项任务的时差取决于()
一个在执行一个多国网站项目的项目经理在参加这个项目的完工和网站推出的聚会时和这个新网站的重量级用户聊天。他们表达了对目前网站恼人方面的一些意见。这个项目经理把这些反馈意见转达给项目发起人并建议对设计和范围做变更。下列哪项能最佳地描述项目经理所做的事情()
合同项下的沟通一般倾向于()
下述哪项最能概括历史纪录的最佳用途()
分配到项目上工作的一名团队成员为了令人满意地完成特定任务,需要两天的培训。项目得不到任何其他具备相关技能的人员。最好的措施是什么()
项目收尾中的最后一件事是什么()
在实施期间,发现尽管以前已经批准了工作范围,但客户却对工作范围进行了变更,对该项变更的成本没有异议。应该首先做什么()
管理层想了解一个项目的进展情况。为了做出有效的判断,管理层应该将本项目与下述哪项进行比较()