A.会议通话
B.E-mail
C.Microsoft Project Central
D.每周例会
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.有条理的
B.共生的
C.象征性的
D.放松的
A.使公司获得更大利润
B.帮助每一个团队成员完成他们的任务
C.集中实现他们自己的任务
D.尽可能快地完成他们的工作
A.如果任务落后,这是将来任务也会落后的标志
B.如果是同一组团队成员完成了某个任务,他们会对所做的事感到厌烦
C.如果是同一组团队成员完成了某个任务,他们需要被其他团队成员代替以保持他们的工作热情
D.如果关键路径的分派能够和谐地开始(SS),那么剩下的工作也会这样
A.听众
B.信息
C.讲演者对主题的熟悉程度
D.排练过的讲演
A.自项目动员会议以来完成的目标
B.项目状态:好或坏
C.不能完成所分配任务的团队成员
D.可能影响项目完成日期的情况
A.发现哪一种技术对公司最有收益
B.对某个技术得到一个结论
C.确定项目花销
D.确定谁将成为项目发起人
A.在每个阶段中必须是多任务的
B.只有复杂的项目能很好地映射到AGA法
C.任务之间只能存在简单的关系
D.AGA不能很好地映射到IT项目
A.是一种认为组织内所有实践活动都是一个过程,而这个过程可以不断地改进的理论
B.是一种认为组织内所有实践活动都可以不断地改进的理论
C.是一种认为组织内所有实践活动是项目。而所有的项目可以在其生命期内不断地改进的理论
D.是一种认为所有组织提供服务,而这些服务可以不断地改进的理论
A.贡献
B.灵感
C.承诺
D.领导能力
A.用来决定IT项目是否值得实施
B.让听众看到他们能够从这项提议中得到什么好处
C.让项目经理看到他能够从这项提议中得到什么好处
D.让项目发起人决定是否愿意参加这个项目
最新试题
与奖励权相反的是什么()
项目的进度储备是4周,此时,项目团队进行了客户批准的主要变更。该变更有20%的概率将使项目延迟2周时间。应该如何做()
下列规则对于工作分解结构最低层次的工作包,正确的是()
在实施期间,发现尽管以前已经批准了工作范围,但客户却对工作范围进行了变更,对该项变更的成本没有异议。应该首先做什么()
用于向组织单位分配的工作分解结构中的控制点被称为()
项目收尾中的最后一件事是什么()
影响分析是风险管理的哪个步骤的内容()
一个在执行一个多国网站项目的项目经理在参加这个项目的完工和网站推出的聚会时和这个新网站的重量级用户聊天。他们表达了对目前网站恼人方面的一些意见。这个项目经理把这些反馈意见转达给项目发起人并建议对设计和范围做变更。下列哪项能最佳地描述项目经理所做的事情()
合同项下的沟通一般倾向于()
项目基线何时应该修改()